A la vista del posible tarifazo, su retirada obligada y en espera de acuerdos razonables para solucionar la situaci\u00f3n de EMPROACSA, los lectores de mi blog, me piden un an\u00e1lisis claro y conciso de la Empresa de Aguas y sus soluciones.<\/p>\n\n\n\n
Emproacsa, empresa p\u00fablica de la Diputaci\u00f3n de C\u00f3rdoba (gobierno PP desde 2023) encargada del ciclo integral del agua en la provincia, acumula p\u00e9rdidas desde 2021: 1,9 M. eur. (2021), 6,4 M. eur. (2022) y 10,5 M. eur. (2023), alcanzando quiebra t\u00e9cnica en 2023.\ufeff Los gastos crecieron un 68%<\/strong> en tres a\u00f1os frente a un incremento del 34%<\/strong> en ingresos, requiriendo ayudas p\u00fablicas de la Diputaci\u00f3n de C\u00f3rdoba que ya suman 59,3 M. euros<\/strong> (incluyendo 7,8 M. extraordinarios en 2023). El presupuesto presenta como partida clave los gastos de personal.<\/p>\n\n\n\n <<An\u00e1lisis de causas del d\u00e9ficit>><\/strong><\/p>\n\n\n\n *Factores externos (energ\u00eda, sequ\u00eda, inflaci\u00f3n) influyen pero no justifican el gran desajuste entre gastos e ingresos. Faltan planes claros de mitigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n *Factores internos (personal, gasto corriente, infraestructuras obsoletas) son determinantes: aumentos salariales, nombramientos sin m\u00e9rito, contratos irregulares sin concurso, y una red con p\u00e9rdidas frecuentes.<\/p>\n\n\n\n *La Intervenci\u00f3n ha alertado de gastos descontrolados y d\u00e9ficit de control entre Diputaci\u00f3n y Emproacsa, de forma, que esto genera desconfianza por su enorme opacidad y posible despilfarro.<\/p>\n\n\n\n <<Medidas planteadas por la Diputaci\u00f3n>><\/strong><\/p>\n\n\n\n La Diputaci\u00f3n financia con m\u00e1s de 59 M. euros<\/strong> incluyendo inversiones para digitalizaci\u00f3n y sensorizaci\u00f3n (#REDES_EMPROACSA 5.0), pero la subida tarifaria propuesta del 5,37%<\/strong> para 2025-26, calific\u00e1ndola de \u201cinevitable<\/em>\u201d, fue retirada ante el rechazo general en el Pleno.<\/p>\n\n\n\n **Cr\u00edtica: Es un hecho patente y negativo, que se priorizan inyecciones financieras y aumento de tarifas sobre reformas internas profundas y administrativas, que permitan eficiencia y transparencia.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica es lenta y no impacta de inmediato en el d\u00e9ficit.<\/em><\/p>\n\n\n\n <<Impacto de la subida tarifaria en usuarios>><\/strong><\/p>\n\n\n\n Un aumento cercano a 3 euros mensuales por familia media, acumulando subidas superiores al 20% en algunos municipios, afecta especialmente a hogares vulnerables pese a exenciones parciales (bonos sociales, zonas afectadas por sequ\u00eda).<\/p>\n\n\n\n La subida de tasas lineal traslada el peso del d\u00e9ficit estructural a los usuarios sin ofrecer mejoras tangibles ni progresividad real.\ufeff <\/p>\n\n\n\n La doble carga con la tasa de basura agrava la percepci\u00f3n social negativa.<\/em><\/p>\n\n\n\n <<Debate pol\u00edtico y cr\u00edticas>><\/strong><\/p>\n\n\n\n <-Gobierno (PP): \u201c<\/strong>Defiende la subida de tasas como \u00fanica soluci\u00f3n para evitar recortes sociales y laborales, para asegurar la viabilidad de Emproacsa\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <-Oposici\u00f3n y cr\u00edticos exigen auditor\u00eda externa, recortes internos y mayor eficiencia antes de cargar al usuario.<\/p>\n\n\n\n **Cr\u00edtica general: La subida refleja a\u00f1os de gesti\u00f3n descontrolada, falta de transparencia y ausencia de ajustes internos en plantilla y contratos.<\/p>\n\n\n\n La Diputaci\u00f3n evade su responsabilidad estructural pese a contar con recursos para reformas.<\/em><\/p>\n\n\n\n <<Propuestas estructuradas para evitar la quiebra sin sobrecargar a usuarios>><\/strong><\/p>\n\n\n\n **Financiamiento con remanentes evitando deuda.<\/p>\n\n\n\n **Meta: equilibrio financiero en 2026 sin nuevas subidas.<\/p>\n\n\n\n <<Conclusi\u00f3n cr\u00edtica>><\/strong><\/p>\n\n\n\n Emproacsa enfrenta un d\u00e9ficit mixto, mayormente por gesti\u00f3n interna deficiente y falta de control que supera los factores externos. La Diputaci\u00f3n tiene capacidad financiera, pero opta por subir tarifas como soluci\u00f3n r\u00e1pida, afectando usuarios y evitando reformas urgentes, aunque es un hecho patente, que sin una auditor\u00eda rigurosa, ajustes en plantilla y contratos, el d\u00e9ficit persistir\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Las \u00faltimas noticias son positivas al retirar el tarifazo ante la oposici\u00f3n unida en el Pleno, abriendo paso a la negociaci\u00f3n con mayor transparencia y responsabilidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n N. B.<\/u><\/strong> La situaci\u00f3n financiera de Emproacsa deriva de una gesti\u00f3n desastrosa, donde se ha tirado el dinero en gastos superfluos, en exceso de personal y en aventuras no profesionales.<\/p>\n\n\n\n Desde ACOA recomendamos:<\/p>\n\n\n\n \u201c<\/strong>Adoptar las propuestas de auditor\u00eda, eficiencia y tarifas progresivas para asegurar sostenibilidad, justicia social y transparencia, restaurando la confianza ciudadana\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n C\u00f3rdoba, 9 de noviembre de 2025.<\/p>\n\n\n\n Enrique Garc\u00eda Montoya.<\/p>\n\n\n\n Abogado ICA-C\u00f3rdoba. Inspector de Trabajo y S. S.<\/p>\n\n\n\n Presidente de C\u00f3rdoba Abierta -ACOA-.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A la vista del posible tarifazo, su retirada obligada y en espera de acuerdos razonables para solucionar la situaci\u00f3n de EMPROACSA, los lectores de mi blog, me piden un an\u00e1lisis claro y conciso de la Empresa de Aguas y sus soluciones. 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