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Descontaminación embalse de La Colada (Examen, propuestas y soluciones)

1. Entorno y causas.

El embalse de La Colada, en la cuenca del Guadiana, abastece a 80.000 personas en Los Pedroches y Alto Guadiato.

Desde 2006, sufre contaminación por:

  • Vertidos ganaderos: Purines de la ganadería intensiva aportan nitratos y materia orgánica.
  • Aguas residuales urbanas: Depuradoras insuficientes en municipios como El Viso y Villaralto.
  • Plaguicidas agrícolas: Glifosato y AMPA superan los límites permitidos.
  • Cianobacterias: La eutrofización y altas temperaturas favorecen algas tóxicas, prohibiendo el baño en 2024 y 2025.
  • Arsénico: Detectado desde 2019, con sanciones de la CHG.

La CHG descarta vaciar el embalse, abogando por prevenir vertidos en origen, aunque la Diputación de Córdoba y la Junta de Andalucía se culpan mutuamente, generando críticas por inacción.

2. Medidas actuales y limitaciones.

La Diputación, vía Emproacsa, ha implementado:

  • Sistemas de ultrasonidos (98% efectividad contra algas).
  • Cubiertas en la ETAP de Sierra Boyera.
  • Clarificación por flotación y dióxido de cloro.

Estas medidas son paliativas y no resuelven los vertidos continuos. La CHG propone modernizar depuradoras, pero las obras están paralizadas. La conexión La Colada-Sierra Boyera (9,3 millones de euros) no avanza por conflictos con la CHG. La Diputación es criticada por su enfoque reactivo, uso de generadores de gasoil costosos y falta de coordinación.

3. Estrategias y propuestas.

3.1. Control de vertidos.

  • Modernizar depuradoras en Villaralto y El Viso con biorreactores de membrana (95% eliminación de contaminantes).
  • Regular ganadería con biodigestores anaeróbicos (reduce vertidos en 80-90%).
  • Promover agricultura sostenible para minimizar plaguicidas.

3.2. Tratamiento in situ.

  • Ampliar ultrasonidos y combinar con ozonización (reduce COT en 50-70%).
  • Bioaumentación con bacterias nitrificantes (reduce nutrientes en 40-60%).
  • Fitoremediación con plantas acuáticas (absorbe 30-50% de nutrientes).

3.3. Infraestructura y monitoreo.

  • Finalizar la conexión La Colada-Sierra Boyera con bombeo eficiente.
  • Instalar sensores en tiempo real para monitoreo continuo.

3.4. Coordinación.

  • Crear una mesa de trabajo con CHG, Junta, Ayuntamientos y la Universidad de Córdoba, de forma, que ya no valen las excusas ni los pretextos, debiéndose imponer el bien común.

4. Cronograma y costos.

  • Fase 1 (6-12 meses): Modernizar depuradoras y regular vertidos (5-7 millones de euros).
  • Fase 2 (12-24 meses): Tratamientos in situ (2-3 millones de euros).
  • Fase 3 (12-15 meses): Conexión La Colada-Sierra Boyera (9,3 millones de euros).
  • Monitoreo continuo: 0,5-1 millón de euros anuales.

5. Ineficacia de la Diputación

A pesar de contar con recursos, la Diputación es ineficaz por:

  • Descoordinación: Conflictos con CHG y Junta retrasan proyectos.
  • Soluciones temporales: Uso de generadores de gasoil y medidas paliativas.
  • Gestión reactiva: Responde a crisis sin prevenirlas.
  • Limitaciones técnicas: Proyectos con errores, como la conexión La Colada-Sierra Boyera.
  • Politización: Acusaciones mutuas con CHG y críticas del PSOE por inacción.

6. Conclusiones y propuestas.

La contaminación de La Colada requiere un enfoque integral: regular vertidos, modernizar infraestructuras y mejorar la coordinación.

La Diputación debe liderar un plan con:

  1. Modernización de depuradoras y regulación ganadera.
  2. Tecnologías como ozonización y bioaumentación.
  3. Finalización de la conexión La Colada-Sierra Boyera.
  4. Monitoreo en tiempo real.

Con estas medidas, respaldadas por 15-20 millones de euros y colaboración interinstitucional, se garantizará agua de calidad, evitando crisis.

N.B.  El verdadero problema de La Colada no son las tuberías ni el bombeo, sino la descontaminación del embalse, razón por la se propone un examen en profundidad del problema, propuestas y soluciones que garanticen la calidad del agua.

El bien común se debe imponer contra el frentismo corrupto e inútil, todo lo demás son pretextos inventados por todos aquellos, que prefieren inmolarse en aras de sus ideologías arrastrando el derecho humano al agua de todos los habitantes de los Pedroches y del Valle del Guadiato.

Córdoba, a 8 de agosto de 2025.

Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.

Problemas de Córdoba – Artículo XVI – III – Productividad – Absentismo (Análisis y Propuestas ACOA)

El absentismo laboral reduce la productividad y representa un desafío estructural en Córdoba y su Provincia. Desde Córdoba Abierta (ACOA), presentamos un análisis crítico basado en datos de 2024 y 2025, con propuestas para abordar este problema.

<<Contexto general del absentismo en Córdoba>>

Córdoba registra una de las tasas de absentismo más bajas de España en 2024, con 42,9 procesos de incapacidad temporal (IT) por cada mil trabajadores, frente a la media andaluza (49,5) y nacional (55). En 2024, se contabilizaron 86.486 procesos de IT, un 2% menos que en 2023, aunque la tendencia a largo plazo muestra un aumento, duplicándose las IT en una década. La duración media de las bajas es de 60 días, pero listas de espera prolongadas en el sistema sanitario público pueden alargarlas.

Advertencia crítica: La baja tasa podría estar sesgada por la precariedad laboral en sectores como la agricultura, que desincentiva bajas justificadas, y el subregistro de casos.

<<Análisis por sectores>>

La economía cordobesa, centrada en agricultura, servicios e industria, influye en el absentismo:

  • Agricultura: Con una tasa estimada de 150-160 procesos de IT por mil trabajadores, la estacionalidad y precariedad reducen las bajas justificadas, pero los accidentes laborales (218 por 100.000 trabajadores) son un riesgo.
  • Industria: Con un absentismo estimado del 6,5-7%, las lesiones musculoesqueléticas son relevantes, aunque la menor industrialización de Córdoba limita su impacto.
  • Servicios: Predomina en la capital, con tasas altas en sanidad (10-11%) debido al estrés post-COVID, y menores en hostelería (6%).
  • Construcción: Tiene el menor absentismo (5%), pero con alta incidencia de accidentes (523 por 100.000 trabajadores a nivel nacional).
    Crítica: La falta de datos específicos por sectores en Córdoba obliga a extrapolaciones, y, el alto absentismo en sanidad refleja secuelas de la pandemia no suficientemente registradas.

<<Análisis por género>>

Las mujeres presentan un 28% más de absentismo que los hombres, según datos nacionales de 2024, debido a problemas de salud mental, condiciones ginecológicas y conciliación familiar. En sanidad, el absentismo femenino podría ser 10-15% mayor. En agricultura, la precariedad afecta a ambos géneros.

Advertencia crítica: La falta de datos locales limita la precisión, y, la narrativa oficial podría subestimar el absentismo masculino en sectores precarios.

<<Capital vs. Provincia>>

  • Córdoba Capital: Concentración de servicios (sanidad, administración) eleva el absentismo a 50-52 procesos por mil trabajadores, impulsado por estrés y mayor acceso a derechos laborales.
  • Resto de la Provincia: La agricultura reduce el absentismo a 40-42 procesos por mil, pero la precariedad y menor acceso a servicios médicos podrían generar subregistro.
  • Advertencia Crítica: La falta de datos específicos dificulta el análisis, y, el menor absentismo rural puede reflejar precariedad más que eficiencia.

<<Causas y tendencias>>

  • Causas principales: Las IT (75% del absentismo) se deben a enfermedades comunes, problemas de salud mental, oncología y traumatología. Listas de espera prolongadas y precariedad laboral agravan el problema.
  • Tendencias: El envejecimiento de la población trabajadora y el aumento de problemas de salud mental post-COVID incrementan el absentismo.
    Crítica: La narrativa oficial exagera el impacto de las bajas justificadas, ignorando la precariedad y el estigma en salud mental.

<<Impactos económicos y sociales>>

El absentismo cuesta el 1,4% del PIB nacional (25.300 millones de euros en 2023). En Córdoba, afecta más a sanidad y administración, con costes indirectos por pérdida de productividad. Socialmente, sobrecarga al personal activo y agrava la calidad de vida en zonas rurales por falta de acceso médico.

<<Propuestas de ACOA>>

  • Mejorar datos: Publicar estadísticas desglosadas por género, sector y capital/provincia.
  • Prevención: Implementar programas de salud mental, especialmente en sanidad, y reforzar la seguridad en agricultura e industria.
  • Gestión laboral: Promover flexibilidad y conciliación para reducir absentismo no justificado, y mejorar condiciones en sectores precarios.
  • Optimización sanitaria: Reducir listas de espera para acortar bajas.
  • Colaboración con mutuas: Gestionar bajas de manera más eficiente.

NB. El absentismo en Córdoba, aunque bajo, es un problema estructural agravado por precariedad, listas de espera y falta de datos precisos. Desde Córdoba Abierta -ACOA-, abogamos por un enfoque integral que priorice el bienestar laboral, controle el absentismo injustificado y reduzca la brecha de género para impulsar la productividad.

Córdoba, 5 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Córdoba – Problemas (Córdoba Abierta -ACOA-)

Asisto a una reunión con asociados de “Córdoba Abierta – ACOA” que se plantea para determinar cual es el problema principal de Córdoba y, curiosamente,  todos coincidimos que el problema más importantes de Córdoba es el empleo y, concretamente, la falta de empleo.

No es que no existan otros problemas, que si los hay como la limpieza de las calles y la inseguridad ciudadana, pero el desempleo lidera las preocupaciones de todos.

Es un hecho patente que Córdoba, tiene una riqueza cultural y turística indiscutible, aunque presenta una dependencia excesiva de sectores como el turismo y la agricultura, que no generan suficientes empleos estables o de alta cualificación.

Se señalan una serie de medidas basadas en la realidad local y adaptadas a la misma, así:

1ª.- Fomentar la industrialización y diversificación económica:

*Desarrollo de suelo industrial.

*Atracción de empresas tecnológicas.  

*Promoción de la agroindustria.

2ª.- Programas de formación profesional, construyendo alianzas entre la UCO, centros de formación profesional y empresas locales para ofrecer formación práctica que responda a las necesidades del mercado laboral, como en logística, energías renovables o turismo sostenible.

*Reducción del abandono escolar

*Apoyo a emprendedores jóvenes.

3ª.- Inversión en turismo sostenible y cultural.

*Ampliación de la oferta turística: Más allá de la Mezquita-Catedral y Medina Azahara, promover nuevos circuitos turísticos que incluyan la Sierra Morena, los parques naturales y eventos culturales durante todo el año, no solo en mayo (Cruces, Patios).

*Capacitación en turismo de calidad.

4ª.- Mejora de la infraestructura y conectividad.

*Modernización del aeropuerto de Córdoba, reactivándolo  para vuelos comerciales y de carga, lo que facilitaría la llegada de turistas y el transporte de mercancías, impulsando sectores como la logística.

*Mejorar el transporte público y regional, consiguiendo implementar  las conexiones entre Córdoba y municipios cercanos para facilitar el acceso al empleo en la capital y reducir la fuga de talento a otras ciudades.

5ª.- Incentivos fiscales y colaboración público-privada.

*Reducción de impuestos locales para nuevas empresas, ofreciendo exenciones fiscales temporales a empresas que se instalen en Córdoba y generen empleos estables.

*Colaboración con el sector privado mediante mesas de diálogo con empresarios, sindicatos y la administración para identificar sectores prioritarios y diseñar estrategias conjuntas.

6ª.- Finalmente, tenemos una nueva oportunidad con las nuevas tecnologías, si la aprovechamos bien y cambiamos nuestro modelo productivo hacia otro más competitivo y eficaz con la aplicación tecnológica avanzada y con una distribución selectiva e inteligente de los fondos de ayuda de Europa.

En Conclusión: Es evidente, que se puede hacer, pero hay que olvidar las fantasías, sean conscientes o inconscientes, como puede ser un gasto público desnortado, dirigido a la subvención social totalitaria, ya que, eso es hoy día imposible en un mundo globalizado y sumamente competitivo, de forma, que su consecuencia solo puede ser la ruina. Y todo hay que hacerlo sin romper la igualdad ante la ley, sin comprometer la vigencia plena de nuestros derechos fundamentales y la existencia completa de las libertades de los españoles.

N.B. Nuestra Asociación Córdoba Abierta  -ACOA- señala el problema y propone soluciones.

El sistema laboral y productivo en Córdoba  precisa de una reforma estructural profunda, y, ahora con  las nuevas tecnologías y los Fondos U. E., tenemos una oportunidad de iniciar un nuevo camino hacia la competitividad y la productividad.

Es un hecho más que probado, que crear empleo de baja calidad, con salarios bajos, a tiempo parcial y de baja productividad es engañarnos nosotros mismos, pues así es imposible solucionar la falta de empleo.

Córdoba, a 28 de abril de 2025

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.