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Problemas de Córdoba – Artículo XVI – Influencia de la Base Logística del Ejército de Tierra en la Productividad de los Trabajadores en Córdoba.

En este artículo completa mi contestación a mis lectores sobre la productividad, ya que, la BLET es una realidad que afectará a la productividad de los trabajadores de Córdoba, la mejorará y elevará el nivel de productividad con empleos de calidad, disminuyendo la brecha de género.

Influencia de la Base Logística del Ejército de Tierra en la Productividad de los Trabajadores en Córdoba.

La Base Logística del Ejército de Tierra (BLET), ubicada en el polígono de La Rinconada, a 15-20 km de la capital de Córdoba, es un proyecto estratégico del Ministerio de Defensa que busca centralizar y modernizar las operaciones logísticas del Ejército de Tierra. Con una inversión estimada de 500 millones de euros, la BLET no solo transformará la logística militar, sino que tendrá un impacto significativo en la economía y la productividad de Córdoba.

Este artículo analiza cómo este proyecto influirá en la productividad laboral, desglosando por capital y provincia, género, sectores productivos, y, comparando con otras provincias andaluzas.

<<Impacto General de la BLET en la Productividad de Córdoba>>

La BLET está diseñada para ser un centro de innovación tecnológica y logística, integrando tecnologías de la Industria 4.0 como inteligencia artificial, robótica, big data, mantenimiento predictivo y digitalización. Este enfoque no solo optimizará las operaciones militares, sino que también actuará como un motor económico y tecnológico para Córdoba, aumentando la productividad laboral al generar empleo cualificado, fomentar la colaboración con la industria y la universidad, y atraer inversión.

2.1. Creación de Empleo.

La BLET generará aproximadamente 1.700 empleos directos, de los cuales 600 serán militares y 1.100 civiles (100 funcionarios y 1.000 personal laboral). Además, se espera que cree hasta 7.000 empleos indirectos en empresas auxiliares, especialmente en sectores como tecnología, construcción, logística y servicios. Esta creación de empleo elevará la productividad al incorporar trabajadores en sectores de mayor valor añadido, como la tecnología y la I+D+i, frente a la dependencia actual de la agricultura y los servicios de baja productividad en Córdoba.

2.2. Inversión y Dinamización Económica.

Con una inversión inicial de 350 millones de euros, incrementada a 500 millones, la BLET impulsará la economía local mediante:

*Infraestructuras: La construcción de 30 edificios inteligentes, incluyendo un taller de mantenimiento (CEMSATET) y un almacén (CABET), generará actividad en el sector de la construcción y aumentará la productividad de los trabajadores involucrados.

*Efecto multiplicador: La llegada de empresas como Escribano M&E y Navantia a Córdoba, atraídas por la BLET, fomentará la creación de un ecosistema industrial-tecnológico que incrementará la productividad en sectores de alta cualificación.

2.3. Innovación y Tecnología.

La BLET incorporará tecnologías avanzadas, como sistemas de logística predictiva (SILPRE), vehículos autónomos, drones para monitoreo de almacenes y fabricación aditiva. Estas innovaciones requerirán trabajadores altamente cualificados, lo que elevará la productividad media de la provincia al alinear su economía con sectores de mayor valor añadido.

<<Impacto en la Capital y la Provincia>>

3.1. Capital (Córdoba Ciudad). La capital de Córdoba se beneficiará directamente de la BLET debido a su cercanía al polígono de La Rinconada (15-20 km) y su rol como centro económico y administrativo.

**Los principales impactos en la productividad incluyen:

-Aumento de empleos cualificados: La capital concentrará la mayoría de los empleos civiles de alta cualificación (funcionarios, ingenieros, técnicos en logística y tecnología), lo que incrementará la productividad en sectores de servicios avanzados y tecnológicos, que ya tienen mayor peso en la ciudad que en el resto de la provincia.

-Colaboración con la Universidad de Córdoba: La BLET fomentará alianzas con la universidad para proyectos de I+D+i, atrayendo talento y elevando la productividad de los trabajadores del sector académico y tecnológico.

**Infraestructuras de apoyo: La mejora de accesos a La Rinconada desde la A-4 y la posible integración con el ferrocarril y el aeropuerto de Córdoba beneficiarán a empresas de la capital, aumentando la eficiencia logística y la productividad.

3.2. Provincia.

Fuera de la capital, la provincia experimentará un impacto más indirecto, pero significativo:

*Empresas auxiliares: Las 7.000 plazas formativas en 110 especialidades de formación profesional (FP) anunciadas por la Junta de Andalucía se distribuirán en toda la provincia, capacitando a trabajadores para sectores como la construcción, logística y tecnología, lo que mejorará la productividad en áreas rurales tradicionalmente dependientes de la agricultura.

*Desarrollo económico regional: La dinamización económica generada por la BLET atraerá inversión a municipios cercanos, como La Carlota, mejorando la productividad en sectores como el comercio y los servicios.

*Limitaciones: La dependencia de la agricultura en la provincia podría limitar el impacto inmediato, ya que la transición hacia empleos tecnológicos requerirá tiempo y formación.

<<Impacto por Género>>

La BLET tiene el potencial de influir en la productividad laboral por género, aunque los datos específicos sobre la distribución de empleos por sexo son limitados.

**Basándonos en las tendencias generales y la información disponible:

Hombres: Tradicionalmente, los hombres predominan en sectores como la construcción, la industria y la logística, que estarán directamente involucrados en la BLET. La construcción de la base (hasta 2028) y los empleos en mantenimiento de sistemas de armas probablemente beneficiarán más a los hombres, aumentando su productividad en sectores de alto valor añadido.

-Mujeres: Las mujeres, que en Córdoba tienen mayor presencia en servicios (hostelería, comercio, cuidado personal), podrían beneficiarse de empleos en áreas administrativas, tecnológicas y de servicios asociados a la BLET (como la guardería, el museo o la zona sanitaria). Sin embargo, su participación en roles técnicos dependerá de programas de formación específicos para cerrar la brecha de género en sectores STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). La Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Córdoba están promoviendo formación inclusiva, lo que podría equilibrar esta distribución.

**Brecha de productividad: La BLET priorizará la conciliación y la formación continua, lo que podría reducir la brecha de productividad entre géneros al ofrecer oportunidades para mujeres en empleos cualificados. No obstante, la falta de trabajadoras cualificadas en sectores técnicos podría limitar su impacto a corto plazo.

<<Impacto por Sectores Productivos>>

**La BLET transformará la estructura productiva de Córdoba al fortalecer sectores de mayor productividad:

  • Construcción: La urbanización (hasta julio de 2025) y la edificación de 30 edificios inteligentes (a partir de mediados de 2025) generarán empleo temporal y permanente, aumentando la productividad en un sector que actualmente tiene una productividad media-baja. La inversión de 500 millones de euros impulsará este sector hasta 2028.
  • Industria: La BLET atraerá empresas tecnológicas (como Escribano M&E y Navantia) y fomentará la fabricación aditiva y el mantenimiento predictivo, elevando la productividad en la industria manufacturera, que ya es un 39% más productiva que la media nacional.
  • Servicios: La base incluirá servicios avanzados (tecnología, I+D+i, administración) y básicos (comedor, museo, guardería), lo que diversificará el ascenso y el incremento de la productividad de los trabajadores en estas áreas.
  • Logística y Transporte: La centralización de actividades logísticas en la BLET y la posible integración con el ferrocarril y el aeropuerto de Córdoba mejorarán la eficiencia y la productividad en este sector.
  • Agricultura: Aunque la BLET no impactará directamente en la agricultura, el desarrollo económico general podría liberar mano de obra agrícola para sectores más productivos, como la logística o la industria.

<<Comparación con Otras Provincias Andaluzas>>

La BLET posiciona a Córdoba como un referente logístico y tecnológico en Andalucía, lo que podría mejorar su productividad relativa frente a otras provincias:

  • Sevilla y Granada: Actualmente lideran en productividad (234.131 y 231.089 euros por empleado, respectivamente). La BLET podría permitir a Córdoba acercarse o superar estos niveles al introducir sectores de alta productividad (tecnología, I+D+i). Sin embargo, Sevilla seguirá beneficiándose de su mayor diversificación industrial y Granada de su ecosistema universitario.
  • Jaén, Cádiz, Almería, Huelva y Málaga: Estas provincias, con productividades más bajas (entre 166.591 y 208.442 euros por empleado), podrían quedarse rezagadas frente a Córdoba debido a la menor presencia de proyectos tecnológicos comparables. La BLET consolidará a Córdoba como un hub logístico y tecnológico, potencialmente superando a Málaga y Huelva, que dependen del turismo y la minería, sectores de menor productividad.
  • Ventaja competitiva: La colaboración con la industria y la universidad, junto con la formación de 7.000 trabajadores en especialidades técnicas, posicionará a Córdoba como líder en logística 4.0, un área estratégica que otras provincias andaluzas no han desarrollado a esta escala.

<<Factores que Potencian o Limitan el Impacto en la Productividad>>

7.1. Factores Potenciadores

  • Formación profesional: La Junta de Andalucía ofertará 7.000 plazas en 110 especialidades de FP para formar personal cualificado, lo que mejorará la productividad al reducir la brecha de cualificación.
  • Colaboración intersectorial: La interacción entre el ejército, la industria, la universidad y las administraciones locales creará un ecosistema innovador que impulsará la productividad.
  • Sostenibilidad y tecnología: La BLET incorporará estándares de sostenibilidad (como sistemas de captación de agua de lluvia) y tecnologías avanzadas, aumentando la eficiencia y la productividad de los procesos logísticos.

7.2. Limitaciones.

  • Falta de trabajadores cualificados: Algunas fundaciones empresariales han expresado preocupación por la dificultad de encontrar personal formado para los empleos técnicos que requerirá la BLET.
  • Plazos de construcción: Aunque la urbanización finalizará en julio de 2025 y la base estará operativa en 2027, su plena capacidad se alcanzará en 2028, lo que retrasará el impacto total en la productividad.
  • Dependencia de la agricultura: La provincia de Córdoba seguirá dependiendo de sectores de baja productividad (agricultura) a corto plazo, lo que podría diluir el impacto de la BLET fuera de la capital.

<<Conclusiones>>

La Base Logística del Ejército de Tierra tendrá un impacto transformador en la productividad de los trabajadores en Córdoba:

  • Capital: La ciudad de Córdoba experimentará un aumento significativo en la productividad debido a la creación de empleos cualificados en tecnología, logística y servicios avanzados, consolidándose como un hub logístico-tecnológico.
  • Provincia: El impacto será más gradual, pero la formación profesional y la atracción de empresas auxiliares mejorarán la productividad en sectores como la construcción y la logística.
  • Género: Los hombres se beneficiarán inicialmente más en sectores técnicos y de construcción, pero las iniciativas de formación inclusiva podrían equilibrar la participación femenina, reduciendo la brecha de productividad.
  • Sectores productivos: La BLET fortalecerá la industria y los servicios avanzados, desplazando empleo desde la agricultura hacia sectores de mayor valor añadido.
  • Comparación andaluza: Córdoba podría superar a la mayoría de las provincias andaluzas en productividad a medio plazo, acercándose a Sevilla y Granada, gracias al impulso tecnológico y económico de la BLET.

<<Propuestas de Córdoba Abierta ACOA>>

*Ampliar los programas de formación profesional para mujeres en sectores STEM, reduciendo la brecha de género.

*Acelerar la colaboración con empresas y universidades para atraer talento y fomentar la innovación.

*Mejorar la infraestructura de transporte (ferrocarril, aeropuerto) para maximizar la eficiencia logística.

*Promover políticas de conciliación para garantizar una distribución equitativa de los empleos generados.

Este artículo complementa el anterior sobre productividad, destacando el potencial de la BLET para transformar la productividad laboral en Córdoba, posicionándola como un referente en Andalucía.

N.B. La influencia de la Base Logística del Ejército de Tierra en la Productividad de los Trabajadores en Córdoba será determinante, porque como hemos dicho uno de los problemas de Córdoba reside en el bajo rendimiento de sus  trabajadores, que a su vez, afecta de forma directa a las pensiones, así que, gracias a la BLET se puede romper la brecha de género y aumentar y mejorar la productividad de nuestro trabajadores.

Desde Córdoba Abierta – ACOA queremos dejar claro, que sin mejorar la productividad con empleos de calidad y adoptando medidas innovadoras será imposible reducir la brecha de género y, además, no podremos abandonar la situación de Córdoba respecto a la cuantía de las pensiones ni crear un tejido productivo donde primen los empleos de calidad, de forma, que ahora, con la BLET tenemos una oportunidad única para lograr ese objetivo.

Córdoba, 4 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo XVI – La Productividad de los Trabajadores en Córdoba (aumento y mejora – brecha de género)

Mis lectores llevan tiempo preguntando sobre la productividad de nuestros trabajadores y ¿por qué? Córdoba tiene salarios bajos, así que, con la ayuda de los socios y colaboradores de Córdoba Abierta ACOA intentaremos explicar cual es el nivel de productividad en Córdoba y Provincia, y, porque tenemos salarios bajos, que dan lugar a pensiones por debajo de la media de España, aportando soluciones y propuestas.

Productividad de los Trabajadores en Córdoba (aumento y mejora – brecha de género)

La productividad laboral es un indicador clave que mide la relación entre la producción económica (generalmente el Valor Añadido Bruto, VAB, o el PIB) y los recursos laborales utilizados (horas trabajadas o número de empleados). En este artículo, analizamos la productividad en Córdoba, con un enfoque en la capital y la provincia, desglosando por género y sectores productivos, y comparándola con otras provincias andaluzas.

<<Productividad en la Provincia de Córdoba>>

Según datos de Analistas Económicos de Andalucía (diciembre de 2024), la provincia de Córdoba se sitúa como la tercera más productiva de Andalucía, con una productividad aparente del trabajo (PAT) de 227.556 euros por empleado. Este valor refleja la relación entre el VAB generado por las empresas y el número de trabajadores. Comparada con otras provincias andaluzas, Córdoba se encuentra por detrás de Sevilla (234.131 euros por empleado) y Granada (231.089 euros por empleado), pero supera a Jaén (208.442 euros), Cádiz (198.388 euros), Almería (193.423 euros), Huelva (169.067 euros) y Málaga (166.591 euros).

<<Diferencias entre Capital y Provincia>>

No se encontraron datos específicos que desglosen la productividad laboral entre la capital (Córdoba ciudad) y el resto de la provincia. Sin embargo, se puede inferir que la capital, como centro económico y administrativo, concentra una mayor proporción de sectores de servicios avanzados (como consultorías, educación superior y administración pública), que tienden a tener mayor productividad que los sectores agrícolas y agroalimentarios predominantes en el resto de la provincia. Por ejemplo, un análisis de ABC señala que la falta de empleos cualificados y de alto valor añadido en la provincia, especialmente fuera de la capital, limita la productividad general.

La provincia de Córdoba cuenta con 46.390 empresas, con una densidad de 59,9 empresas por cada 1.000 habitantes. De estas, el 52,3% (24.281) no tienen asalariados, el 43,2% (20.037) tienen entre 1 y 9 empleados, el 3,9% (1.793) entre 10 y 49, y solo el 0,6% (279) tienen más de 50 empleados.

Esta estructura de pequeñas empresas, especialmente, en el sector agroalimentario fuera de la capital, contribuye a una menor productividad en comparación con regiones con mayor presencia de grandes empresas industriales o tecnológicas.

<<Productividad por Género>>

No tenemos datos fiables y específicos que detallen la productividad laboral por género en Córdoba, aunque, se pueden extraer algunas conclusiones basadas en la distribución del empleo por sexo y sector, así como en la brecha salarial, que está relacionada con la productividad.

3.1. Distribución del Empleo por Género.

Según datos del INE, en Andalucía, los hombres tienden a concentrarse en sectores como la industria y la construcción, mientras que las mujeres predominan en los servicios y la agricultura, sectores que suelen tener menor productividad relativa.

**En Córdoba, esta tendencia es similar:

  • Hombres: Mayor presencia en la industria (como la manufactura agroalimentaria) y la construcción, sectores con una productividad media-alta (la industria tiene una productividad un 39% superior a la media nacional).
  • Mujeres: Predominan en servicios (como hostelería, comercio minorista y cuidado personal) y agricultura, sectores con menor productividad. Por ejemplo, la hostelería, que ha ganado peso en el empleo, tiene una productividad inferior a la media.

3.2. Brecha Salarial y Productividad.

La brecha salarial en Córdoba refleja diferencias en la productividad por género. Según nuestra experiencia profesional y de datos que nos han proporcionado empresas de distintos sectores, la brecha salarial entre hombres y mujeres se debe principalmente a:

*Sectores de empleo: Los hombres trabajan más en sectores industriales y de construcción, que generan mayor valor añadido. Las mujeres, en cambio, se concentran en servicios y agricultura, con menor remuneración.

*Edad y experiencia: Las mujeres asalariadas en Córdoba tienen una media de edad más baja, lo que implica menos experiencia y, por ende, menor productividad en comparación con los hombres.

*Discriminación: Aunque menos significativa, la discriminación también contribuye a la brecha.

Dado que la productividad está vinculada al VAB generado por trabajador, estimamos como probable, que los hombres en Córdoba tengan una productividad laboral superior a las mujeres es debido a su mayor presencia en sectores de mayor valor añadido. (Tenemos datos directos que confirmarían lo dicho, aunque nos faltan datos cuantitativos específicos para confirmar nuestra opinión.).

<<Productividad por Sectores Productivos>>

Es un hecho indiscutible, que la estructura productiva de Córdoba influye significativamente en su productividad.

**Los principales sectores en la provincia son:

4.1. Agricultura, Ganadería, Silvicultura y Pesca.

*Peso en el empleo: El sector agrícola emplea al 3,8% de la población española, pero en Córdoba, especialmente fuera de la capital, este porcentaje es mayor debido a la importancia del sector agroalimentario (olivar, cítricos, etc.).

*Productividad: Este sector tiene una de las productividades más bajas en España, debido a su dependencia de mano de obra intensiva y a la estacionalidad. En Córdoba, la agricultura es un pilar económico, pero su contribución al VAB es limitada en comparación con sectores industriales o de servicios avanzados.

4.2. Industria.

*Peso en el empleo: La industria manufacturera en Córdoba es relevante, especialmente en el procesamiento agroalimentario (aceite, vino, etc.). Sin embargo, su peso en el empleo ha disminuido, estando a la fecha, aproximadamente, en el 14,4%.

*Productividad: La industria es uno de los sectores más productivos, con una productividad un 39% superior a la media nacional. En Córdoba, las empresas industriales suelen ser de pequeño tamaño, lo que limita las economías de escala.

4.3. Construcción.

*Peso en el empleo: La construcción tiene una presencia moderada en Córdoba, con una mayor concentración de hombres.

*Productividad: Este sector tiene una productividad media-baja, afectada por excesos de capacidad y fluctuaciones económicas. La crisis de 2008 redujo su peso en la provincia, y su recuperación está siendo lenta y costosa.

4.4. Servicios.

*Peso en el empleo: Los servicios emplean al 77% de la población ocupada en España, con un porcentaje similar o superior en la capital de Córdoba, donde se concentran actividades como comercio, hostelería, educación y administración,

*Productividad: Los servicios tienen una productividad heterogénea. Subsectores como información y comunicaciones o actividades financieras tienen alta productividad, pero están poco representados en Córdoba. En cambio, la hostelería y los servicios administrativos, que han ganado peso (13,4% y 12% del empleo, respectivamente), tienen productividades más bajas.

<<Comparación con Otras Provincias Andaluzas>>

La productividad de Córdoba (227.556 euros por empleado) la sitúa en una posición favorable dentro de Andalucía, pero existen diferencias estructurales con otras provincias:

  • Sevilla: Lidera con 234.131 euros por empleado, gracias a una mayor presencia de servicios avanzados (consultorías, tecnología) y grandes empresas. La capital sevillana concentra actividades de alto valor añadido, como el sector aeronáutico.
  • Granada: Con 231.089 euros por empleado, Granada se beneficia de su universidad y sectores tecnológicos emergentes, aunque su estructura productiva es similar a la de Córdoba en términos de pequeñas empresas.
  • Jaén: Con 208.442 euros, Jaén depende en gran medida de la agricultura (olivar), lo que limita su productividad en comparación con Córdoba.
  • Cádiz: Su productividad (198.388 euros) está influida por la industria naval y el turismo, pero su menor diversificación la coloca por debajo de Córdoba.
  • Almería: Con 193.423 euros, Almería se centra en la agricultura intensiva, que, aunque eficiente, tiene menor valor añadido que los sectores industriales de Córdoba.
  • Huelva: Con 169.067 euros, Huelva tiene una productividad baja debido a su dependencia de la minería y la agricultura.
  • Málaga: A pesar de su dinamismo turístico, Málaga tiene la productividad más baja (166.591 euros), debido al peso de la hostelería y los servicios de bajo valor añadido.

<<Factores que limitan la Productividad en Córdoba>>

Varios factores explican la productividad de Córdoba y su posición relativa en Andalucía:

*Falta de empleos cualificados: La provincia carece de industrias de alta tecnología y servicios avanzados (farmacéuticas, consultorías, TIC), que generan mayor valor añadido.

*Tamaño empresarial: La mayoría de las empresas en Córdoba son microempresas (35,5% del empleo), lo que limita las economías de escala y la inversión en innovación.

*Especialización sectorial: La dependencia de la agricultura y los servicios de baja productividad (hostelería, comercio) penaliza el rendimiento económico.

*Formación y capital humano: La baja cualificación de trabajadores y empresarios, junto con una menor inversión en I+D, frena el crecimiento de la productividad.

<<Conclusiones >>

  • Córdoba destaca en Andalucía: Con una productividad de 227.556 euros por empleado, Córdoba se posiciona como la tercera provincia más productiva de Andalucía, pero sigue por debajo de la media nacional y europea debido a su estructura productiva.
  • Capital vs. Provincia: La capital probablemente tenga una productividad superior gracias a los servicios avanzados, mientras que la provincia está limitada por el peso de la agricultura y las pequeñas empresas.
  • Género: Los hombres probablemente tengan una productividad superior debido a su presencia en sectores industriales, mientras que las mujeres, concentradas en servicios y agricultura, enfrentan una brecha de productividad relacionada con la brecha salarial.
  • Sectores productivos: La industria es el sector más productivo en Córdoba, pero su peso es limitado. La agricultura y los servicios de baja productividad dominan el empleo.
  • Comparación andaluza: Córdoba supera a la mayoría de las provincias andaluzas, pero está rezagada respecto a Sevilla y Granada debido a su menor diversificación y tamaño empresarial.

<<Propuestas de Córdoba Abierta ACOA>>

  • Fomentar la industrialización y los servicios de alto valor añadido en la provincia, especialmente fuera de la capital.
  • Invertir en formación y cualificación de los trabajadores para mejorar el capital humano.
  • Promover la consolidación de empresas para aumentar su tamaño y competitividad.
  • Reducir la brecha de género incentivando la participación de mujeres en sectores de mayor productividad.

N.B. Quizás, uno de los problemas de Córdoba reside en la productividad de sus  trabajadores, que a su vez afecta de forma directa a las pensiones, así que, no queda otra que  romper la brecha de género y aumentar el rendimiento de los trabajadores.

Desde Córdoba Abierta – ACOA queremos dejar claro, que sin mejorar la productividad con empleos de calidad y adoptando medidas innovadoras será imposible reducir la brecha de género y, además, no podremos abandonar la situación de Córdoba respecto a la cuantía de las pensiones, ni crear un tejido productivo donde primen los empleos con alto rendimiento.

Córdoba, 3 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo XIV – II – Pensiones en Córdoba – Brecha de Género.

Este artículo, siguiendo el anterior sobre mayores aborda la situación de las pensiones en Córdoba y su provincia, resaltando la necesidad de reducir la brecha de género existente entre hombres y mujeres.

Pensiones en Córdoba – Brecha de Género

Las pensiones de jubilación en Córdoba y su provincia son inferiores a la media nacional de España (1.311,04 €/mes en mayo de 2025 frente a 1.142,66 €/mes en Córdoba), debido a factores económicos, históricos y estructurales. La brecha de género agrava esta situación, afectando especialmente a las mujeres por desigualdades en el mercado laboral y el sistema de cotización.

<<¿Por qué tiene Córdoba pensiones más bajas? >>

  • Economía agraria: La dependencia del sector agrícola, con empleos estacionales y salarios bajos, genera menores cotizaciones a la Seguridad Social.
  • Escasa industrialización: A diferencia de provincias como Vizcaya (1.717,53 €/mes) o Cádiz (1.412,82 €/mes), Córdoba carece de sectores de alto valor añadido.
  • Alta proporción de autónomos: Muchos trabajadores cotizan por bases mínimas en el Régimen Especial de Autónomos (pensión media: 961,2 €/mes), frente al Régimen General (1.598,6 €/mes).
  • Envejecimiento rural: La despoblación y la falta de empleo de calidad en zonas rurales limitan las cotizaciones.
  • Histórico de bajos salarios: Trayectorias laborales interrumpidas y salarios reducidos resultan en pensiones contributivas más bajas.

<<Brecha de género en las pensiones>>

-En España, la pensión media de los hombres (1.570,39 €/mes) supera en un 31,3% a la de las mujeres (1.078,49 €/mes).

-En Córdoba, esta brecha se intensifica por:

  • Trayectorias laborales interrumpidas: Las mujeres asumen roles de cuidado, reduciendo años cotizados. Solo el 19,4% de las mujeres entre 50 y 74 años reciben pensiones de jubilación, frente al 29,3% de los hombres.
  • Brecha salarial: Las mujeres ganan un 20-25% menos, especialmente en sectores como la agricultura o el comercio minorista, comunes en Córdoba.
  • Dependencia de pensiones de viudedad: El 96% de estas pensiones (963,76 €/mes) las reciben mujeres, pero son inferiores a las de jubilación (1.439,1 €/mes).
  • Empleos precarios: Las mujeres predominan en trabajos a tiempo parcial, con menores cotizaciones.
  • Longevidad: Con mayor esperanza de vida, las mujeres dependen de pensiones bajas durante más tiempo, aumentando el riesgo de pobreza.
  • Complemento por brecha de género: Aunque beneficia al 90% de mujeres solicitantes, en Córdoba su acceso se ve limitado por burocracia y falta de información.

<<Entorno de Córdoba>>

La economía agraria, el envejecimiento rural y la desigualdad de género amplifican la vulnerabilidad de las mujeres mayores:

  • Ruralidad: La falta de servicios y transporte en municipios rurales dificulta el acceso a ayudas.
  • Pensiones mínimas: Muchas mujeres reciben pensiones contributivas (12.241,60 €/año) o no contributivas (7.905,80 €/año), insuficientes ante el aumento del coste de vida.
  • Edadismo y brecha digital: La discriminación por edad y género, junto con la falta de acceso a herramientas digitales, limita la gestión de recursos.

<<Propuestas de Córdoba Abierta (ACOA)>>

  • Fortalecer el complemento por brecha de género: Simplificar trámites y priorizar a mujeres en áreas rurales (coste estimado: 8,6 M€/año para 10.000 mujeres).
  • Inclusión laboral: Programas de formación y empleo para mujeres mayores de 50 años (coste: 5 M€/año).
  • Subsidios específicos: Ayudas para vivienda y energía en zonas rurales (coste: 5 M€/año).
  • Alfabetización digital: Talleres en 50 centros sociales (coste: 1 M€/año).
  • Campañas contra el edadismo: Promoción de la participación de mujeres mayores (coste: 1 M€/año).

<<Conclusión>>

Las pensiones en Córdoba son más bajas debido a una economía agraria, bajos salarios y envejecimiento rural. Las mujeres enfrentan una brecha de género agravada por trayectorias laborales interrumpidas, menor participación en el mercado laboral y dependencia de pensiones de viudedad.

Las medidas propuestas buscan mitigar estas desigualdades, garantizando un bienestar mínimo para las personas mayores, especialmente mujeres, en Córdoba.

N.B. Otro de los problemas existentes en Córdoba reside en la cuantía de las pensiones y en la brecha de género entre hombres y mujeres, así que desde Córdoba Abierta – ACOA:

“Urgimos la adopción de nuestras estas propuestas para aumentar las pensiones de los cordobeses y conseguir romper la brecha de género en las pensiones”.

Córdoba, 29 de junio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Mayor potencia eléctrica (Ampliación de la capacidad de la red)

Un grupo de mis lectores me recrimina porque dicen que solo hablo de cosas negativas de Córdoba, de manera, que como creo que pueden llevar razón, dado que crítico con frecuencia hechos y carencias de Córdoba y Provincia, escribiré una serie de artículos intentando dar respuesta a mis lectores.

Primer Artículo. Electricidad.

Creo que Córdoba y Provincia se enfrenta a importantes problemas y desafíos relacionados con la potencia eléctrica, que han llevado al Presidente de la Junta de Andalucía a reclamar públicamente que se amplíe su potencia eléctrica y se mejore su red eléctrica.

 (Nota. Aunque quiero señalar un cuestión previa de vital importancia, que es el dinero para realizar las inversiones necesarias, de forma, que lo digo claro, precisamos el dinero necesario y no parare de decirlo hasta conseguirlo, advirtiendo que desde Córdoba Abierta -ACOA- lucharemos ante cualquier desigualdad discriminatoria para Córdoba.).

Córdoba necesita mayor potencia eléctrica, entre otras por las siguientes causas:

**Se ha producido un aumento de la demanda energética por muchos factores, así:

*El crecimiento de la población en ciertos municipios y áreas urbanas (nuevas unidades ad actuación), junto con la dependencia del sector servicios y el turismo (hoteles, restaurantes, iluminación de monumentos), incrementa la demanda de electricidad.

*La electrificación de sectores como el transporte (vehículos eléctricos), el mundo agrícola (regadíos eléctricos) y la necesidad de crecimiento y mejora de la climatización (por el turismo y por el aumento de temperaturas) ejerce mayor presión adicional sobre la red.

**De todos es conocido, que nuestra infraestructura eléctrica en muchas zonas está obsoleta:

*Parte de la red eléctrica de la provincia es antigua y no está preparada para picos de consumo, como los causados por olas de calor o eventos turísticos masivos.

*La falta de inversión en modernización ha sido señalada como un factor que contribuye a cortes y fallos, como el de abril de 2025.

**Existe en Córdoba una dependencia eléctrica creciente en nuestros sectores clave:

*Industrias como la joyería, el comercio y la hostelería, fundamentales para la economía cordobesa, requieren un suministro fiable y estable. Los posibles apagones afectan la productividad y generan pérdidas.

*La agricultura intensiva, que utiliza sistemas de riego eléctricos, también demanda mayores garantías y estabilidad energética.

**Córdoba está inmersa en una importante transición energética, que necesita una renovación completa de nuestra red eléctrica, así: :

*Es un hecho no siempre aceptado por todos, que Córdoba está promoviendo energías renovables, pero la integración de fuentes como la solar o eólica requiere una red más potente y fiable para gestionar fluctuaciones y garantizar estabilidad.

*Así mismo, Córdoba precisa mejorar la electrificación rural en la provincia, donde hay municipios con graves problemas de despoblación, que necesitan mejoras para evitar desigualdades en el acceso a la energía.

** Por todo lo expuesto, realizamos las siguientes propuestas de acción:

*Ampliación de la capacidad de la red: Invertir en subestaciones y líneas de alta tensión para soportar una mayor carga eléctrica.

*Modernización de infraestructuras: Actualizar transformadores y sistemas de distribución para reducir fallos y mejorar la resiliencia frente a picos de demanda.

*Inversión en renovables: Aumentar la generación local de energía solar y eólica, junto con sistemas de almacenamiento, para reducir la dependencia de redes externas.

*Planificación urbana: Incorporar criterios de eficiencia energética en el desarrollo de nuevas zonas residenciales y turísticas.

Conclusión: Es un hecho patente, que Córdoba necesita mayor potencia eléctrica y una red más moderna para satisfacer la demanda actual, prevenir apagones y apoyar su crecimiento económico y transición energética.

Nuestra Asociación Córdoba Abierta  -ACOA- señala el problema y propone soluciones, de forma, que todo lo expuesto es una aportación de nuestros asociados y colaboradores.

N.B.  Es un hecho patente que Córdoba necesita mayor potencia eléctrica, siendo imprescindible la ampliación de la capacidad de su red.

No se puede aceptar que vayamos de apagón en apagón y que Córdoba y Provincia no puedan desarrollar todo su potencial por falta de potencia eléctrica, de manera que desde Córdoba Abierta -ACOA- lanzamos este mensaje urgente.

Córdoba, a 15 de mayo de 2025

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.