El viraje (La hipérbole)

Según se ha visto, el Presidente del P. P. Sr. Núñez Feijóo ha endurecido hacia arriba su tono contra el Presidente del Gobierno Sr. Sánchez, pasando de un discurso que prometía -una política de moderación frente al frentismo permanente del PSOE- y promover un -proyecto de consenso- a uno mucho más duro, centrado en acusaciones de corrupción, decadencia política y exigencias de elecciones anticipadas

Es un hecho palpable, que los afiliados del PP perciben esta nueva política como un vuelco hacia una posición más combativa, que les da una base clara para atacar al PSOE en sus feudos y en las instituciones públicas donde tienen legitimante el poder del pueblo, de manera, que es de esperar que sea así.

Creo, que un líder político tiene la facultad de cambiar su política, sus formas y sus propuestas, aunque, sería conveniente hacer unas matizaciones al respecto, así:

1.- Existe un refrán popular muy conocido que dice, <<perro ladrador, poco mordedor>>, y, se utiliza para referirse a aquellas personas que amenazan o hacen mucho ruido, pero en realidad no llevan a cabo sus amenazas. La expresión sugiere que aquellos que gritan mucho o hacen alarde de su poder suelen ser menos peligrosos de lo que aparentan.

En mi opinión el Presidente Popular ha hecho una hipérbole, haciendo uso de un recurso, que consiste en la exageración de una situación, estando claro, que no lo hace para falsear la información, sino porque quiere transmitir una apreciación subjetiva, es decir, transmitir un punto de vista, poniendo de relieve a su partido que hay que cambiar la forma de actuar, pues está muy claro, que la política de buscar consenso y de moderación frente a quien no tiene reglas ni las quiere, es una forma de luchar en clara desventaja.

2.- La postura de cambio del Sr. Núñez Feijóo es comprensible, pero entiendo que parte de un error grave, que reside en que el P. P. desde hace años tiene un poder territorial dominante, que, sin duda, no ha utilizado para nada útil en su enfrentamiento legítimo con el PSOE del Presidente Sánchez.

Quizás, unos ejemplos, sirvan para explicar lo que acabo de decir, así:

2.1.- En Córdoba en la Ciudad gobierna el Ayuntamiento el P. P. por mayoría absoluta, siendo a su vez, el Sr. Alcalde Presidente de la FAMP, y, ocurre que el Ayuntamiento de Córdoba viene ofreciendo una imagen de moderación excluyente de las políticas del P. P., de forma, que gobierna la Ciudad, digámoslo con benevolencia, relativamente bien, pero solo la Ciudad, olvidando que Córdoba Capital debería ser un faro de oposición al Gobierno Central, que un día sí y otro también ningunea al P. P.

Quiero recordar aquí, que cuando Julio Anguita era Alcalde por mayoría absoluta en Córdoba, no se hacía nada, que de alguna forma incomodara al Sr. Alcalde y a su política (legislatura municipal 1983-1987), y, en base a ello hago una pregunta:

¿Eso ocurre ahora? – Parece que NO.

2.3.- En la Diputación de Córdoba gobierna por una gran mayoría el P. P. (le falta un diputado para ser mayoría absoluta) y, aquí, problema de la sumisión a las políticas socialista es total, de forma, que como he dicho muchas veces el Presidente de la Diputación se ha subido al muro socialista aceptando todas sus políticas.

2.3.- Los ejemplos citados, eximen de poner más sobre el tapete para comprender lo que he dicho, pues los casos son innumerables a lo largo y ancho de la piel de toro.

3.- Lo expuesto pone de relieve algo esencial para el cambio político propugnando por el Presidente del P. P., ya que, si su partido no utiliza todos sus poderes territoriales, que tiene legítimamente, en apoyo total de su cambio de estrategia, ya que, el Partido Popular no es un partido absolutamente comprometido con su Presidente. Dicho de otra forma,  “no es un partido unido, sino una agrupación de interés desconectados”, que, además, se enfrenta, lo quieran ver o no, a un Partido (PSOE) que una piña con el Presidente Sánchez.

4.- Solo un poder territorial del P. P. se enfrenta al PSOE del Presidente del Gobierno, y, además, se nota, concretamente, la Comunidad Autónoma de Madrid con su Presidenta Sñrª. Ayuso al frente.

Dicho de otra forma, si todas las CC.AA. del P. P., todas sus Diputaciones y Ayuntamientos hicieran la política prometida del P. P., que todos los días hace la Presidenta Ayuso, otro gallo cantaría y el cambio de estrategia del Sr. Feijóo sería una realidad.

Predicar el consenso y las buenas forma es un encomiable deseo, tal como predica, casi a diario, el Presidente de la Junta de Andalucía con efectos vanos, pero si enfrente tienes el -NO ES NO- bravío y intratable, la moderación -casi martirio- es un suicidio político. (Véase la política socialista en Andalucía de reventar todos los plenos del Parlamento Andaluz)

El cambio en el discurso de Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular (PP), respecto a Pedro Sánchez y el PSOE, refleja una estrategia política que busca movilizar a las bases del partido y recuperar terreno en un terreno de enfrentamiento continuo, a lo que el Presidente popular tiene todo el derecho político como líder de su partido, pero, si el P. P. a escala nacional no actúa como un todo implacable en defensa del Sr. Feijóo, su cambio de estrategia radical solo será una “ HIPERBOLE”.

Conclusión: El cambio de Feijóo ha revitalizado a las bases del PP, dándoles un mensaje nuevo lleno de fuerza que sienten efectivo para recuperar la realidad del poder en sus territorios, no obstante, la sostenibilidad de su estrategia exige un P. P. que a nivel nacional reme en la misma dirección, y, si alguien se autoexcluye con una actuación de compadreo con las políticas socialistas, debe ser expulsado del proyecto, que promueve el Presidente Popular con su cambio de rumbo.

N.B. El viraje radical del Presidente Feijóo no puede quedar una mera hipérbole de trasmitir un punto de vista, y, eso es lo que hasta hora esta pasando con el poder territorial del P. P., frente a un Psoe que nunca huye de la confrontación, sino que no pierde ocasión de urdir un enfrentamiento.

En Córdoba el problema del agua en la Zona Norte de la Provincia y la conducta frentista del Presidente de la Confederación H. del Guadiana es un ejemplo vivo de lo que digo.

Córdoba, 12 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo XIX – Desigualdad (Transformación del Tejido Productivo, Acceso a la Vivienda e Igualdad de Género)

Pido disculpas por no haber abordado antes el tema de la desigualdad en Córdoba, tal como me pedían mis lectores, cuando es un problema complejo que requiere atención urgente. Este artículo analiza la desigualdad económica y social en la ciudad, centrándose en tres ejes: la transformación del tejido productivo, la mejora del acceso a la vivienda y la promoción de la igualdad de género.

1.- Transformación del Tejido Productivo.

*Contexto:

Córdoba depende de sectores de bajo valor añadido como el turismo, la hostelería y la agricultura, caracterizados por temporalidad y bajos salarios. En 2023, el PIB per cápita fue de 19,000 euros (frente a 26,000 euros de media nacional) y la tasa de paro alcanzó el 20.5%, superando las medias andaluza y nacional. El 25% de la población activa trabaja en turismo y hostelería, con un 60% de empleos temporales o a tiempo parcial.

Iniciativas: La Agencia TRADE invirtió 120 millones de euros en 2023 en I+D+i y formación, mientras que el Imdeec fomenta competencias digitales y emprendimiento. WomANDigital promueve la igualdad en el sector TIC con talleres y adhesiones al Manifiesto por la Igualdad.

Limitaciones: Escasa diversificación económica, falta de coordinación con barrios vulnerables (desempleo >50% en Palmeras o Sector Sur) y baja representación de mujeres en STEM.

*Propuestas de Córdoba Abierta ACOA:

  • Incentivos fiscales para sectores tecnológicos y de energías renovables.
  • Ampliación de programas de formación en competencias digitales para colectivos vulnerables.
  • Fomentar el asociacionismo empresarial y el emprendimiento innovador, especialmente entre mujeres y jóvenes.

2. Mejora del Acceso a la Vivienda.

*Contexto:

La emergencia residencial agrava la desigualdad, con precios de alquiler en 2024 a 7.5 euros/m² (+10% desde 2020) y listas de espera de más de 5 años para vivienda protegida. Barrios como Sector Sur enfrentan exclusión social y sinhogarismo.

*Iniciativas:

El Decreto-ley 1/2025 de la Junta destina 4.000 millones a vivienda social asequible. Vimcorsa gestiona 1,200 viviendas en alquiler, pero solo el 10% beneficia a colectivos vulnerables. La Oficina Municipal en Defensa de la Vivienda, aprobada en 2019, avanza lentamente.

*Limitaciones: Escasez de vivienda pública, burocracia y falta de enfoque en colectivos como mujeres víctimas de violencia de género.

*Propuestas de Córdoba Abierta ACOA:

  • Aumentar la construcción de viviendas protegidas en barrios vulnerables.
  • Reforzar la Oficina Municipal en Defensa de la Vivienda para agilizar gestiones y prevenir desahucios.
  • Crear programas de alquiler asequible y rehabilitar viviendas vacías para alquiler social.

3. Promoción de la Igualdad de Género.

*Contexto:

Las mujeres, el 51% de la población, enfrentan una brecha salarial del 18-46% y un desempleo del 22% (vs. 19% en hombres). Dedican 4 horas más al día a cuidados no remunerados, y solo el 15% de los empleos TIC en Andalucía son ocupados por mujeres.

*Iniciativas: La Delegación de Igualdad subvenciona asociaciones de mujeres, el III Plan Transversal de Género (2024-2027) promueve la corresponsabilidad y los Premios Córdoba en Igualdad reconocen el liderazgo femenino. El Programa Wallada fomenta la igualdad en colectivos vulnerables.

*Limitaciones: Presupuestos insuficientes, persistencia de estereotipos y baja integración en sectores estratégicos.

*Propuestas de Córdoba Abierta ACOA:

  • Auditorías retributivas obligatorias en empresas.
  • Ampliar WomANDigital con becas STEM para mujeres de barrios vulnerables.
  • Campañas de corresponsabilidad y apoyo al emprendimiento femenino mediante incubadoras.

*Análisis Crítico.

El gobierno municipal (PP) ha impulsado iniciativas como el Imdeec y el III Plan Transversal de Género, pero su impacto es limitado por falta de recursos, un enfoque reactivo y descoordinación con la Junta de Andalucía.

Las políticas no abordan suficientemente las causas estructurales de la desigualdad.

*Conclusión.

Córdoba necesita una estrategia integral que diversifique su economía, amplíe la vivienda pública y combata la brecha de género. La coordinación entre el Ayuntamiento, la Junta y el sector privado es clave para un impacto sostenible.

La desigualdad exige acción urgente en estos tres ejes para construir una ciudad más justa.

N.B. Aquí tenemos uno de los problemas de Córdoba dejado de lado, que es la desigualdad, que exige de forma rápida la Transformación del Tejido Productivo, la Mejora del Acceso a la Vivienda y la Promoción de la Igualdad de Género.

Desde Córdoba Abierta -ACOA- lanzamos otro mensaje urgente para solucionar un problema nacido de la injusticia, a la vez, que formulamos propuestas y soluciones.

Córdoba, 11 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo XVIII – La dependencia del turismo en Córdoba (Retos y soluciones)

Seguimos informando a nuestros lectores de los retos que debe afrontar la Ciudad de Córdoba, ya que, la excesiva dependencia del turismo en Córdoba, es uno de los principales problemas, junto con el desempleo, que tenemos los cordobeses.

La dependencia del turismo en Córdoba

Córdoba, reconocida por su riqueza histórica y cultural, con la Mezquita-Catedral como principal atractivo, depende en gran medida del turismo como motor económico. Sin embargo, esta dependencia plantea desafíos significativos en términos de sostenibilidad, diversificación y resiliencia.

Este artículo analiza los problemas asociados, propone soluciones y detalla el impacto económico del turismo en Córdoba hasta julio de 2025.

<<Dependencia del turismo en Córdoba>>

El turismo es un pilar clave de la economía cordobesa, impulsado por la Mezquita-Catedral (1,5 millones de visitantes anuales en 2024), el casco histórico (Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO), la Judería, el Alcázar y eventos como los Patios de Córdoba. En 2023, Córdoba y su provincia superaron los 2 millones de turistas, un récord histórico con un crecimiento del 7,2% respecto a 2019. En 2024, los monumentos y museos de la ciudad recibieron 4,4 millones de visitantes, igualando los niveles prepandemia.

<<Datos económicos detallados>>

*Contribución al PIB: En 2023, el turismo aportó aproximadamente el 15% al PIB de Córdoba, en línea con la contribución nacional del sector (12,3% del PIB español, equivalente a 160.000 millones de euros). En 2024, el PIB turístico en España creció un 6% en términos reales, alcanzando los 248.700 millones de euros (15,6% del PIB nacional), y se espera un crecimiento del 3,6% en 2025, situándose en 260.500 millones de euros (16% del PIB). Córdoba, como destino destacado, refleja esta tendencia, con un impacto estimado de 2.500-3.000 millones de euros anuales al PIB local.

*Gasto turístico: En 2023, el gasto de turistas internacionales en España alcanzó los 108.662 millones de euros, un 24,7% más que en 2022. En Andalucía, el gasto en destino creció un 26,7%, con Córdoba beneficiándose de un aumento del 20% en el gasto por turista. En 2024, el gasto medio por visitante en España fue de 1.441 euros (+5,88% respecto a 2023), y en Córdoba se estima un gasto medio de 1.200-1.400 euros por turista, impulsado por el turismo cultural.

*Empleo: El turismo en Córdoba genera empleo directo e indirecto en hostelería, restauración y servicios. En 2024, el sector turístico español empleó a 3 millones de personas (14% del empleo total). En Córdoba, se estima que el sector sostiene entre 25.000 y 30.000 empleos, aunque la estacionalidad limita la estabilidad laboral. En el cuarto trimestre de 2024, el empleo turístico en España creció un 13,4% en contratos permanentes, con Córdoba beneficiándose de esta tendencia, especialmente en hostelería.

  • Viviendas turísticas: Hasta mayo de 2025, los apartamentos turísticos en Córdoba superaron los 50.000 viajeros, un crecimiento del 20% respecto a 2023. Más del 10% del parque residencial en el centro histórico se dedica a alquileres turísticos, lo que refleja una fuerte dependencia de esta actividad.

<<Problemas asociados>>

  • Estacionalidad: La afluencia turística se concentra en primavera y otoño, dejando períodos de baja actividad en verano e invierno debido a las altas temperaturas y la falta de eventos.
  • Sobredependencia de la Mezquita-Catedral: Este monumento concentra la mayoría de las visitas, limitando la promoción de otros atractivos como Medina Azahara o barrios periféricos.
  • Vulnerabilidad a crisis: La pandemia de COVID-19 redujo drásticamente las visitas en 2020-2021, afectando el empleo. En 2025, algunos operadores reportan reservas bajas, indicando una recuperación inestable.
  • Saturación y gentrificación: El auge de viviendas turísticas (crecimiento del 50% en anuncios) ha encarecido la vivienda en el centro histórico, generando tensiones con los residentes.
  • Escasa promoción internacional: En 2023, los turistas extranjeros en hoteles de Córdoba cayeron un 4,4% respecto a 2019, mostrando una dependencia del turismo nacional.
  • Cambio climático: Las temperaturas extremas en verano (superando los 40 °C) desalientan a los visitantes, afectando un destino urbano-patrimonial.

<<Soluciones y propuestas de Córdoba Abierta -ACOA->>propuestas, Córdoba Abierta ACOA, ACOA,

  • Diversificación: Promover Medina Azahara, el turismo gastronómico y de naturaleza para reducir la dependencia de la Mezquita-Catedral.
  • Desestacionalización: Fomentar eventos culturales en verano e invierno y campañas promocionales específicas.
  • Promoción internacional: Intensificar el marketing en Europa, América y Asia, destacando el patrimonio UNESCO.
  • Turismo MICE: Invertir en infraestructuras para congresos, un segmento que generó 13.367 millones de euros en España en 2023.
  • Regulación de viviendas turísticas: Equilibrar la oferta turística con las necesidades residenciales para mitigar la gentrificación.
  • Adaptación al cambio climático: Diseñar rutas nocturnas y actividades en espacios climatizados, junto con prácticas sostenibles.
  • Colaboración público-privada: Crear plataformas de diálogo para estrategias conjuntas y planes de contingencia.

<<Conclusión>>

El turismo en Córdoba, con un impacto económico de miles de millones de euros y decenas de miles de empleos, es una fortaleza clave, pero su dependencia plantea retos. La estacionalidad, la saturación turística y la vulnerabilidad a crisis requieren una planificación estratégica. Con un enfoque en diversificación, sostenibilidad y resiliencia, Córdoba puede maximizar los beneficios del turismo mientras mitiga sus impactos negativos.

NB. Es poco conocido, que uno de los principales problemas de Córdoba, junto con el desempleo, es la dependencia excesiva del turismo en la Ciudad, de manera, que encontrar soluciones y formular propuestas posibles es un asunto relevante y prioritario.

Desde nuestra Asociación Córdoba Abierta -ACOA- lanzamos un mensaje basado en nuestra propuestas, ya que, aún se pueden adoptar medidas para solucionar uno de nuestros principales problemas.

Córdoba, 9 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.

PROBLEMAS DE CÓRDOBA – ARTÍCULO XVII – EMPLEADOS PÚBLICOS (UN POCO DE MISTERIO)

Un grupo de lectores me pregunta sobre algo rodeado de misterio, concretamente,

¿Cuántos empleados Públicos hay actualmente en Córdoba Capital y Provincia?

Digo que es un misterio, porque los datos disponibles son contradictorios y porque  existe una falta de transparencia considerable, que impide concretar  el número de personas que cobran de las administraciones públicas y de todas sus empresas y entes mantenidas con dinero público.

Número total de empleados públicos en Córdoba Capital y en la Provincia de Córdoba

Presentamos una estimación actualizada del número total de empleados públicos en Córdoba Capital y la Provincia de Córdoba, desglosando las cifras para cada ámbito y considerando las tendencias recientes.

<<Total de empleados públicos en Córdoba Capital>>

**Estimación puntual para 2025: Considerando el crecimiento del empleo público en España (+6,8% desde 2019 a 2022) y la recuperación post-pandemia en la provincia de Córdoba (50.000 empleados públicos en 2024, según fuentes locales), se puede asumir un ligero aumento en la capital. Por lo tanto, el número total de empleados públicos en Córdoba Capital en 2025 se estima en aproximadamente 20.000 a 24.000 empleados públicos, con la siguiente distribución aproximada:

  • Funcionarios de carrera: 11.500-14.000 (58%).
  • Personal laboral: 4.800-5.500 (24%).
  • Interinos y eventuales: 4.200-4.900 (21%).
  • Cargos políticos: 250-350 (1-2%).

(Nota. En las Empresas Públicas y resto de entes públicos el número de empleados es casi secreto, aunque existe un medio infalible, que son el número de afiliaciones y  altas en la Seguridad Social, datos a los por ahora no tenemos acceso.).

<<Total de empleados públicos en la Provincia de Córdoba>>

Para la Provincia de Córdoba, los datos disponibles son más precisos. Según fuentes locales de 2024, la provincia alcanzó los 50.000 empleados públicos, la cifra más alta en una década, tras un aumento sostenido desde 2020 (47.327 en 2021, 48.687 en 2022).

Este crecimiento refleja la relajación de las restricciones de contratación post-crisis y el incremento en la contratación local y autonómica.

**Estimación para 2025: Dado el crecimiento continuo del empleo público en España (por ejemplo, +22.842 empleados en el primer trimestre de 2023, según) y la tendencia al alza en Andalucía, se estima que en 2025 la provincia de Córdoba podría tener entre 50.500 y 52.000 empleados públicos. La distribución por tipo de administración en la provincia es:

  • Junta de Andalucía: 28.300-29.000 empleados (56-57%), con énfasis en sanidad y educación.
  • Administración Local (ayuntamientos y Diputación): 11.500-12.000 empleados (23-24%).

(Nota. Aquí reside uno de los puntos más oscuros sobre el número de empleados públicos, de forma, que solo teniendo acceso a los datos de la S. S. sobre afiliaciones y altas podríamos conocer el número verdadero de trabajadores públicos en empresas, entes y chiringuitos de las corporaciones locales.).

  • Administración General del Estado: 9.300-9.500 empleados (18-19%), incluyendo fuerzas y cuerpos de seguridad (5.500).
  • Universidad de Córdoba: 1.982-2.000 empleados (4%).

**Por tipo de empleado (basado en proporciones nacionales):

  • Funcionarios de carrera: 27.000-28.000 (53-54%).
  • Personal laboral: 11.500-12.000 (23-24%).
  • Interinos y eventuales: 11.500-12.000 (23-24%).
  • Cargos políticos: 300-400 (1%).

<<Comparación entre Córdoba Capital y la Provincia>>

  • Córdoba Capital representa aproximadamente el 40% de la población provincial (319.000 de 784.000 habitantes, según INE) y concentra una parte significativa del empleo público, especialmente en administraciones locales y autonómicas. Esto explica por qué los 20.000-24.000 empleados públicos de la capital suponen cerca del 40-46% del total provincial.
  • La Provincia incluye además a los empleados públicos de otros 75 municipios, la Diputación Provincial y otras sedes autonómicas y estatales fuera de la capital, lo que eleva la cifra a 50.500-52.000.

<<Observaciones y limitaciones>>

  • Córdoba Capital: La estimación de 20.000-24.000 empleados se basa en el peso demográfico y administrativo de la ciudad, pero los datos específicos para la capital son limitados, y las cifras se derivan de proyecciones a partir de datos provinciales.
  • Provincia de Córdoba: La cifra de 50.500-52.000 es más sólida, respaldada por fuentes locales de 2024 y tendencias nacionales. Sin embargo, los datos exactos para 2025 no están disponibles, y el crecimiento proyectado asume una continuidad de las tendencias recientes.
  • No tenemos acceso a los datos de las afiliaciones y altas públicas en Córdoba y Provincia, que con seguridad nos daría una cifra exacta de su número.
  • La falta de desgloses específicos para 2025 requiere el uso de estimaciones.

<<Conclusión>>

  • Córdoba Capital: Entre 20.000 y 24.000 empleados públicos en 2025, incluyendo funcionarios de carrera, personal laboral, interinos y cargos políticos, con la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Córdoba como principales empleadores.
  • Provincia de Córdoba: Entre 50.500 y 52.000 empleados públicos en 2025, con una distribución similar por tipo de empleado y administración.

N.B. Aquí tenemos un problema lleno de misterio entorno al número de empleados públicos en Córdoba y Provincia, de manera, que solo podemos hacer estimaciones ante la carencia de datos oficiales, pero con una advertencia, si cometemos algún error siempre será porque calculamos de menos nunca de más.

La opacidad en los datos sobre el empleo público en Córdoba sigue siendo un misterio. Aunque estimamos entre 20.000 y 24.000 empleados públicos en la Capital y 50.500 a 52.000 en la Provincia para 2025, la ausencia de información oficial detallada dificulta conocer con precisión el impacto real de estas cifras en la administración y la economía local.

Córdoba, 6 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo XVI – III – Productividad – Absentismo (Análisis y Propuestas ACOA)

El absentismo laboral reduce la productividad y representa un desafío estructural en Córdoba y su Provincia. Desde Córdoba Abierta (ACOA), presentamos un análisis crítico basado en datos de 2024 y 2025, con propuestas para abordar este problema.

<<Contexto general del absentismo en Córdoba>>

Córdoba registra una de las tasas de absentismo más bajas de España en 2024, con 42,9 procesos de incapacidad temporal (IT) por cada mil trabajadores, frente a la media andaluza (49,5) y nacional (55). En 2024, se contabilizaron 86.486 procesos de IT, un 2% menos que en 2023, aunque la tendencia a largo plazo muestra un aumento, duplicándose las IT en una década. La duración media de las bajas es de 60 días, pero listas de espera prolongadas en el sistema sanitario público pueden alargarlas.

Advertencia crítica: La baja tasa podría estar sesgada por la precariedad laboral en sectores como la agricultura, que desincentiva bajas justificadas, y el subregistro de casos.

<<Análisis por sectores>>

La economía cordobesa, centrada en agricultura, servicios e industria, influye en el absentismo:

  • Agricultura: Con una tasa estimada de 150-160 procesos de IT por mil trabajadores, la estacionalidad y precariedad reducen las bajas justificadas, pero los accidentes laborales (218 por 100.000 trabajadores) son un riesgo.
  • Industria: Con un absentismo estimado del 6,5-7%, las lesiones musculoesqueléticas son relevantes, aunque la menor industrialización de Córdoba limita su impacto.
  • Servicios: Predomina en la capital, con tasas altas en sanidad (10-11%) debido al estrés post-COVID, y menores en hostelería (6%).
  • Construcción: Tiene el menor absentismo (5%), pero con alta incidencia de accidentes (523 por 100.000 trabajadores a nivel nacional).
    Crítica: La falta de datos específicos por sectores en Córdoba obliga a extrapolaciones, y, el alto absentismo en sanidad refleja secuelas de la pandemia no suficientemente registradas.

<<Análisis por género>>

Las mujeres presentan un 28% más de absentismo que los hombres, según datos nacionales de 2024, debido a problemas de salud mental, condiciones ginecológicas y conciliación familiar. En sanidad, el absentismo femenino podría ser 10-15% mayor. En agricultura, la precariedad afecta a ambos géneros.

Advertencia crítica: La falta de datos locales limita la precisión, y, la narrativa oficial podría subestimar el absentismo masculino en sectores precarios.

<<Capital vs. Provincia>>

  • Córdoba Capital: Concentración de servicios (sanidad, administración) eleva el absentismo a 50-52 procesos por mil trabajadores, impulsado por estrés y mayor acceso a derechos laborales.
  • Resto de la Provincia: La agricultura reduce el absentismo a 40-42 procesos por mil, pero la precariedad y menor acceso a servicios médicos podrían generar subregistro.
  • Advertencia Crítica: La falta de datos específicos dificulta el análisis, y, el menor absentismo rural puede reflejar precariedad más que eficiencia.

<<Causas y tendencias>>

  • Causas principales: Las IT (75% del absentismo) se deben a enfermedades comunes, problemas de salud mental, oncología y traumatología. Listas de espera prolongadas y precariedad laboral agravan el problema.
  • Tendencias: El envejecimiento de la población trabajadora y el aumento de problemas de salud mental post-COVID incrementan el absentismo.
    Crítica: La narrativa oficial exagera el impacto de las bajas justificadas, ignorando la precariedad y el estigma en salud mental.

<<Impactos económicos y sociales>>

El absentismo cuesta el 1,4% del PIB nacional (25.300 millones de euros en 2023). En Córdoba, afecta más a sanidad y administración, con costes indirectos por pérdida de productividad. Socialmente, sobrecarga al personal activo y agrava la calidad de vida en zonas rurales por falta de acceso médico.

<<Propuestas de ACOA>>

  • Mejorar datos: Publicar estadísticas desglosadas por género, sector y capital/provincia.
  • Prevención: Implementar programas de salud mental, especialmente en sanidad, y reforzar la seguridad en agricultura e industria.
  • Gestión laboral: Promover flexibilidad y conciliación para reducir absentismo no justificado, y mejorar condiciones en sectores precarios.
  • Optimización sanitaria: Reducir listas de espera para acortar bajas.
  • Colaboración con mutuas: Gestionar bajas de manera más eficiente.

NB. El absentismo en Córdoba, aunque bajo, es un problema estructural agravado por precariedad, listas de espera y falta de datos precisos. Desde Córdoba Abierta -ACOA-, abogamos por un enfoque integral que priorice el bienestar laboral, controle el absentismo injustificado y reduzca la brecha de género para impulsar la productividad.

Córdoba, 5 de julio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.