Tag Archives: conclusiones

Problemas de Córdoba IX – (III). Limpieza y Basuras en Córdoba (Contenedores)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo a los contendores en la limpieza y recogida de basuras en la Ciudad de Córdoba, porque se necesita con urgencia limitar la dependencia exclusiva de los mismos reestructurando el sistema implantado, que a todas luces está obsoleto, pues Córdoba sigue anclada en un sistema antiguo y sin futuro.

Problemas de Córdoba IX – (III). Limpieza y Basuras (Contenedores)

<<Detalles sobre los contenedores de basura en la ciudad de Córdoba>>

La gestión de los contenedores de basura en Córdoba es responsabilidad de Sadeco, la empresa municipal de saneamientos del Ayuntamiento de Córdoba. A continuación, se presenta un análisis detallado sobre los contenedores, incluyendo su número, tipos, distribución, problemas asociados, quejas ciudadanas y medidas recientes, basado en la información disponible hasta octubre de 2024.

<<Número y tipos de contenedores>>

Cantidad total:
- En Córdoba, Sadeco gestiona aproximadamente 7.000 contenedores de basura distribuidos por toda la ciudad, según datos recientes. Este número incluye contenedores para diferentes fracciones de residuos y varía según las necesidades de cada barrio.
Tipos de contenedores:
- Contenedor gris (residuos “restos”): Para residuos no reciclables, como restos de comida o materiales no aptos para otros contenedores. Desde 2023, se ha generalizado su uso en cumplimiento de la normativa de economía circular.
- Contenedor amarillo: Para envases ligeros (plásticos, latas y briks).
- Contenedor azul: Para papel y cartón.
- Contenedor verde: Para vidrio.
- Contenedor marrón (orgánico): Para residuos orgánicos biodegradables, como restos de alimentos y poda. Su implantación está en proceso en algunos barrios como parte de los requisitos de la Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados.
- Contenedores específicos: En puntos estratégicos, existen contenedores para residuos específicos, como aceites usados, ropa, pilas o electrodomésticos pequeños, gestionados en puntos limpios o mediante recogidas selectivas.
Capacidad:
- Los contenedores más comunes tienen capacidades de 800 a 3.200 litros, dependiendo del tipo y la ubicación (barrios residenciales, zonas comerciales, etc.).
- Los contenedores de carga lateral (3.200 litros) son predominantes en áreas urbanas densas, mientras que los de carga trasera (800-1.100 litros) se usan en zonas con menor densidad.

<<Distribución y mantenimiento>>

Distribución geográfica:
- Los contenedores están distribuidos en islas de reciclaje, que agrupan contenedores de diferentes fracciones (gris, amarillo, azul, verde y, en algunos casos, marrón) para facilitar el reciclaje.
- Sadeco prioriza la colocación en zonas de alta densidad poblacional, como el centro, Poniente Sur, Levante y el Distrito Sureste, aunque las quejas ciudadanas señalan una distribución desigual, con barrios periféricos menos atendidos.
- En 2023, se instalaron nuevos contenedores en áreas de expansión urbana, como Poniente, para atender el crecimiento de la población.
Mantenimiento:
- Sadeco realiza labores diarias de limpieza y desinfección de contenedores, utilizando hidrolimpiadoras y productos específicos para evitar olores y plagas.
- Los contenedores se revisan periódicamente para reparar o sustituir aquellos que estén dañados (rotos, quemados o con tapas defectuosas).
- En 2024, Sadeco licitó contratos para la adquisición de nuevos contenedores y la modernización de los existentes, con un enfoque en modelos más resistentes y accesibles.
Recogida:
- La frecuencia de recogida varía según el tipo de contenedor y la zona:
  - Contenedores grises y marrones: Recogida diaria en zonas urbanas densas.
  - Contenedores amarillos, azules y verdes: Recogida de 2 a 4 veces por semana, dependiendo de la demanda.
- En barrios periféricos, como el Periurbano Este, la frecuencia puede ser menor, lo que genera acumulación de residuos.

<<Quejas ciudadanas relacionadas con los contenedores>>

Las quejas de los habitantes de Córdoba sobre los contenedores son un punto recurrente en las críticas al servicio de limpieza de Sadeco, especialmente tras el incremento de tasas en 2024. Las principales quejas, recopiladas de fuentes se asociaciones, ciudadanos y comentarios en redes sociales, son:

Insuficiencia de contenedores:
- Se ha denunciado que el número de contenedores es insuficiente en muchos barrios, especialmente en zonas de alta densidad como el Centro, Levante o Poniente Sur.
- Los ciudadanos reportan que los contenedores se llenan rápidamente, lo que lleva a la acumulación de bolsas de basura en la vía pública.
Tamaño inadecuado:
- Los contenedores de 800-1.100 litros en algunas zonas residenciales no son suficientes para la cantidad de residuos generada, especialmente en el caso de los contenedores grises y amarillos.
- En barrios comerciales, como el centro, los contenedores pequeños no soportan el volumen de residuos de negocios y hostelería.
Mal estado de los contenedores:
- Los ciudadanos han señalado contenedores rotos, con tapas que no cierran correctamente o con acumulación de suciedad, lo que atrae plagas (cucarachas, ratas) y genera malos olores.
- En redes sociales se han compartido imágenes de contenedores desbordados o dañados, especialmente tras eventos o en fines de semana.
Mal uso por parte de los ciudadanos:
- Sadeco ha atribuido parte de los problemas al incivismo, como el depósito de residuos fuera de los contenedores o el uso incorrecto de los contenedores de reciclaje (por ejemplo, tirar restos orgánicos en el contenedor amarillo).
- Sin embargo, las asociaciones y las denuncia de ciudadanos mantienen que la responsabilidad principal recae en la falta de planificación y mantenimiento por parte de Sadeco y el Ayuntamiento.
Falta de contenedores de reciclaje específicos:
- La implantación del contenedor marrón (orgánico) es incompleta, y muchos barrios aún no cuentan con él, lo que dificulta el cumplimiento de los objetivos de reciclaje de la Unión Europea.
- Los puntos limpios para residuos específicos (aceite, ropa, electrodomésticos) son escasos o están mal señalizados, según los usuarios.
Accesibilidad:
- En algunas zonas, los contenedores no son accesibles para personas con movilidad reducida debido a su diseño o ubicación (por ejemplo, en aceras estrechas o con obstáculos).

<<Medidas recientes y mejoras implementadas>>

Introducción del quinto contenedor (gris):
- Desde 2023, Sadeco ha implementado el contenedor gris para residuos no reciclables, en cumplimiento de la Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados. Esto ha requerido una reorganización de las islas de reciclaje y una inversión en nuevos contenedores.
- Sin embargo, esta medida ha aumentado los costes operativos, ya que los ingresos de Ecoembes (por la gestión de envases reciclables) han disminuido de 11 millones a 6,3 millones de euros anuales.
Ampliación de contenedores:
- En 2023 y 2024, Sadeco adquirió nuevos contenedores para reforzar las zonas con mayor demanda, especialmente en barrios en crecimiento como Poniente.
- Se han instalado contenedores de mayor capacidad (3.200 litros) en áreas comerciales y residenciales densas.
Campañas de concienciación:
- Sadeco ha lanzado campañas para fomentar el reciclaje y el uso correcto de los contenedores, enfocándose en residuos problemáticos como toallitas húmedas, excrementos de mascotas y colillas.
- Ejemplo: Carteles y mensajes en la web de Sadeco (www.sadeco.es) (www.sadeco.es) para educar sobre la separación de residuos.
Digitalización y transparencia:
- Sadeco ofrece en su página web un mapa interactivo donde los ciudadanos pueden consultar la ubicación de los contenedores y los horarios de recogida en su barrio.
- Sin embargo, los ciudadanos han pedido mayor claridad sobre la frecuencia real de vaciado y mantenimiento.
Sostenibilidad:
- Como parte del proyecto Sadeco 5.0, se están explorando contenedores inteligentes con sensores de llenado para optimizar las rutas de recogida y reducir costes.

<<Costes asociados a los contenedores>>

Inversión en contenedores:
- Sadeco destinó en 2024 una partida para la compra de nuevos contenedores y la modernización de los existentes, aunque no se han publicado cifras exactas. En años anteriores, la adquisición de contenedores de carga lateral costó entre 500 y 1.500 euros por unidad, dependiendo del modelo y la capacidad.
- El mantenimiento (limpieza, reparación y sustitución) representa un coste significativo, estimado en varios cientos de miles de euros anuales.
Impacto en la tasa de basura:
- La introducción del contenedor gris y la reducción de ingresos de Ecoembes han contribuido al incremento de la tasa de recogida de basuras, que en 2024 subió un 35% (34,07 euros/año por vivienda) y en 2025 un 10% adicional (24,25 euros/año en el callejero fiscal más alto).
- Esto ha generado ingresos estimados de 26,5 millones de euros en 2024 (19,6 millones de viviendas y 7 millones de locales y negocios).
Costes adicionales por normativa:
- El Impuesto sobre el Depósito de Residuos en Vertedero (3 millones de euros anuales) y los costes asociados a la gestión de residuos no reciclables en el contenedor gris han incrementado los gastos operativos de Sadeco.

<<Conclusiones y propuestas>>

Resumen de la situación:
- Córdoba cuenta con unos 7.000 contenedores, pero su número, tamaño y distribución son insuficientes en algunos barrios, según las quejas ciudadanas.
- Los principales problemas son la acumulación de basura por falta de capacidad, el mal estado de algunos contenedores y el uso indebido por parte de los ciudadanos.
- Sadeco ha tomado medidas como la introducción del contenedor gris, la compra de nuevos contenedores y campañas de concienciación, pero las críticas persisten debido a la percepción de que el servicio no mejora proporcionalmente al aumento de tasas.
Propuestas de Córdoba Abierta -ACOA-:
- Aumentar el número de contenedores: Especialmente en barrios periféricos y zonas comerciales, priorizando contenedores de mayor capacidad.
- Mejorar el mantenimiento: Incrementar la frecuencia de limpieza y reparación de contenedores para evitar malos olores y plagas.
- Expandir el contenedor marrón: Acelerar la implantación del contenedor orgánico en todos los barrios para cumplir con la normativa de reciclaje.
- Fomentar el civismo: Intensificar campañas educativas con sanciones más estrictas para el mal uso de contenedores.
- Contenedores inteligentes: Invertir en tecnología para monitorear el nivel de llenado y optimizar las rutas de recogida.
- Transparencia: Publicar informes periódicos sobre el estado de los contenedores y los costes asociados para mejorar la confianza ciudadana.

<<Visión de Córdoba Abierta -ACOA->>

ACOA exige una reestructuración total de Sadeco con un plan innovador, financiación clara y rápida ejecución para un sistema moderno y eficiente, a la vez, que exige una moderación de las tasas, ya que, las subidas recientes suponen un atraco a los cordobeses injustificado e injusto, la vez, que debe impulsarse una implantación progresiva de soterramiento, eliminando zonas de contenedores paulatinamente e adoptando sistemas complementarios de mejora de la recogida fuera de los contenedores.

N. B. Los problemas de Córdoba con la limpieza y la recogida de basuras tienen una dependencia extrema con los contenedores, ya que, los cordobeses solo pueden depositar sus basuras en contenedores exteriores, lo que explica que le dedique este artículo a los mismos y a la necesidad de cambiar su excesiva dependencia de la recogida de basuras y otros desperdicios.

Se insiste en denunciar que las tasas son desproporcionadas e injustas, sobre todo si se tiene en cuenta el estado de limpieza de la Ciudad, y, de nuevo, Córdoba Abierta -ACOA- lanza su mensaje de que es urgente reestructurar el sistema de limpieza de la Ciudad y reducir el impacto de los contenedores.

Córdoba, 15 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba. Artículo IX – (II). Limpieza y Basuras en Córdoba (Un Análisis Complementario y Propuestas Innovadoras)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo IX – (II) sobre la limpieza y las basuras en la Ciudad de Córdoba, a un análisis complementario y a realizar algunas propuestas, porque se necesita con urgencia una reestructuración de todo el sistema implantado, que a todas luces está obsoleto, pues Córdoba sigue instalada en un proyecto antiguo y sin futuro.

Problemas de Córdoba. Artículo IX – (II). Limpieza y Basuras en Córdoba – Un Análisis Complementario y Propuestas Innovadoras.

<<Contexto y Quejas Ciudadanas>>

Las quejas de los habitantes de Córdoba se centran en la insuficiencia de la limpieza viaria, la falta de contenedores adecuados y la percepción de que las subidas de tasas no se traducen en mejoras visibles. Estas críticas, canalizadas por asociaciones de Córdoba y el movimiento ciudadano, reflejan un problema estructural que va más allá de la gestión diaria de Sadeco.

A continuación, se amplían algunos puntos clave:

-Frecuencia y calidad de la limpieza viaria: Según un informe de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) de 2024, Córdoba se sitúa en el tercio inferior de las ciudades españolas en satisfacción ciudadana con la limpieza urbana, con una puntuación de 5,2 sobre 10, frente a ciudades como Bilbao (7,8) o Vigo (7,5). Los barrios periféricos, como Poniente Sur o Levante, reportan mayores problemas debido a una menor asignación de recursos en comparación con el centro histórico.

-Gestión de contenedores y reciclaje: La introducción del quinto contenedor (gris, para “restos”) ha generado confusión entre los ciudadanos, agravada por la falta de campañas educativas efectivas. En contraste, ciudades como San Sebastián han implementado sistemas de reciclaje puerta a puerta en ciertos barrios, logrando tasas de reciclaje superiores al 60%, mientras que Córdoba apenas alcanza el 40%, según datos de Sadeco de 2024. La acumulación de basura alrededor de contenedores, denunciada, también se debe a horarios de recogida poco adaptados a los picos de generación de residuos en barrios residenciales.

-Civismo y educación ambiental: Aunque Sadeco atribuye parte de los problemas al mal uso de los contenedores, la responsabilidad no recae únicamente en los ciudadanos. La falta de sanciones efectivas por incumplimiento de la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana y de programas educativos continuos limita los avances en la separación de residuos. En redes sociales, vatios usuarios han compartido imágenes de contenedores desbordados en calles céntricas como Morería, evidenciando la desconexión entre la narrativa oficial y la realidad percibida.

-Impacto en la imagen de la ciudad: Córdoba, como ciudad patrimonial y turística, sufre un daño reputacional por el estado de sus calles. En plataformas como TripAdvisor, los visitantes han destacado en 2024 y 2025 la suciedad en áreas cercanas a la Mezquita-Catedral, lo que contrasta con la imagen de excelencia que el Ayuntamiento pretende proyectar.

<<Análisis de las Tasas de Recogida de Basuras>>

Se detallan los incrementos del 35% en 2024 y del 10% en 2025, que suman un aumento acumulado del 45% en dos años. Este apartado profundiza en el contexto económico, comparativas y la legitimidad de las subidas:

-Comparativa con otras ciudades: En 2025, la tasa media por vivienda en Córdoba (120-140 euros/año) se alinea con la media nacional (120 euros, según la OCU), pero supera a ciudades como Granada (100 euros) o Málaga (110 euros), que han implementado medidas de contención de costes. Sin embargo, está por debajo de capitales como Madrid, donde la tasa variable por generación de residuos puede alcanzar los 574 euros en barrios como Aravaca.

-Justificación de las subidas: El gobierno municipal, liderado por el PP, atribuye los incrementos a factores externos como el impuesto estatal sobre vertederos (3 millones de euros anuales), la reducción de ingresos de Ecoembes (de 11 a 6,3 millones de euros) y la inflación acumulada desde 2017. Sin embargo, la oposición (PSOE, Hacemos Córdoba, Vox) argumenta que la falta de planificación estratégica de Sadeco ha exacerbado estos costes. Por ejemplo, la empresa no ha invertido lo suficiente en tecnologías de tratamiento de residuos que reduzcan la dependencia de los vertederos, como plantas de compostaje o valorización energética.

-Transparencia y equidad: Se destaca por asociaciones y ciudadanos la opacidad en el destino de los fondos recaudados. En Córdoba, los 26,5 millones de euros ingresados en 2024 (19,6 millones de viviendas y 7 millones de locales) no están acompañados de un desglose claro sobre su uso. Además, el sistema de callejero fiscal, que ajusta la tasa según la renta de la zona, genera desigualdades: los residentes de calles de mayor valor catastral pagan hasta 62,98 euros más al año, mientras que los de menor renta pagan 17,48 euros adicionales.

-Impacto social: La asociaciones y los ciudadanos han alertado sobre el impacto de las subidas en familias vulnerables. Aunque Sadeco no ha implementado bonificaciones específicas como el “Basura Cero” de Murcia (que exonera a familias de bajos ingresos), el Ayuntamiento podría explorar exenciones o tarifas progresivas basadas en el consumo real de residuos, como en algunas ciudades holandesas.

<<Evaluación de la Gestión de Sadeco>>

Sadeco, como empresa municipal, enfrenta críticas por su modelo operativo, que se califica de “obsoleto”. Este apartado analiza sus fortalezas y debilidades:

Fortalezas:
- Amplia cobertura: Sadeco gestiona 3,5 millones de metros cuadrados de aceras, 3,3 millones de jardines y más de 5.000 papeleras, además de servicios de reciclaje, limpieza de colegios y control de plagas.

Inversiones previstas: En 2024, Sadeco destinó 5 millones de euros a mejorar las instalaciones de tratamiento de residuos, lo que podría aumentar la capacidad de reciclaje a medio plazo.

Debilidades:
- Resistencia al cambio: La Dirección Municipal de Sadeco expresó reticencias a la implantación del quinto contenedor, pese a ser una exigencia de la Ley 7/2022. Esta actitud refleja una falta de adaptación a la economía circular.

Ineficiencia operativa: La empresa mantiene una plantilla aproximada de 835 trabajadores (61,2% del gasto total), pero la asignación de recursos no es óptima, con barrios periféricos menos atendidos.
Dependencia de ingresos externos: La caída de los pagos de Ecoembes evidencia la vulnerabilidad financiera de Sadeco, que no ha diversificado sus fuentes de ingresos ni optimizado procesos como el reciclaje de alta calidad.
Entorno político: La gestión de Sadeco está politizada, con el PP defendiendo las subidas como inevitables y la oposición acusando al gobierno municipal de ineficacia. Esta polarización dificulta consensos para una reforma estructural.

<<Propuestas Innovadoras para la Reestructuración de Sadeco>>

Córdoba Abierta -ACOA- exige una reestructuración completa de Sadeco con un sistema moderno y eficiente. A continuación, se presentan propuestas concretas, inspiradas en buenas prácticas internacionales y adaptadas al contexto cordobés:

Modernización tecnológica:
- Contenedores inteligentes: Instalar contenedores con sensores de llenado para optimizar las rutas de recogida y reducir costes operativos. Esto podría ahorrar hasta un 20% en combustible y personal.
- Digitalización de la limpieza viaria: Implementar una aplicación móvil donde los ciudadanos reporten incidencias en tiempo real, mejorando la respuesta de Sadeco y la transparencia.
Economía circular y reducción de residuos:
- Planta de compostaje local: Construir una planta para tratar los biorresiduos del contenedor marrón (orgánicos), reduciendo la dependencia de vertederos y generando compost para parques y agricultura local. Modelos como los de Milán muestran un retorno de inversión en 5-7 años.
- Incentivos al reciclaje: Introducir un sistema de “pago por generación”, donde las familias que reciclen más paguen menos, como en Alemania. Esto requiere balanzas en los contenedores y tarjetas de identificación.
Educación y participación ciudadana:
- Campañas intensivas: Lanzar programas educativos en escuelas y barrios para mejorar la separación de residuos y reducir el mal uso de contenedores.
- Mesas de diálogo: Crear foros permanentes con asociaciones, vecinos e instituciones públicas y privadas para diseñar políticas de limpieza consensuadas, aumentando la legitimidad de las decisiones.
Sostenibilidad financiera:
- Diversificación de ingresos: Explorar la venta de materiales reciclados de alta calidad o la generación de energía a partir de residuos no reciclables, como en otros países como Suecia.
- Bonificaciones sociales: Establecer exenciones para familias de bajos ingresos y tarifas reducidas para comercios que implementen planes de reducción de residuos.
Reorganización operativa:
- Redistribución de recursos: Priorizar la limpieza en barrios periféricos y ajustar los horarios de recogida según las necesidades de cada zona.
- Externalización selectiva: Considerar la subcontratación de servicios no esenciales (como mantenimiento de papeleras) para liberar recursos hacia la limpieza viaria y el reciclaje.
Presión institucional:
- Apoyar la moción aprobada en noviembre de 2024 para modificar la Ley 7/2022, exigiendo al Gobierno central fondos adicionales o una moratoria en el impuesto de vertederos, como propone la FEMP.

Coordinarse con otros ayuntamientos andaluces a través de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) para negociar exenciones o incentivos europeos.

<<Conclusiones y Visión de Futuro>>

La situación de la limpieza y la gestión de basuras en Córdoba refleja un sistema desfasado, incapaz de responder a las exigencias de la normativa europea y las expectativas ciudadanas. Las subidas de tasas del 45% en dos años, aunque justificadas por costes externos, han generado un rechazo generalizado debido a la falta de mejoras visibles, la opacidad en la gestión y la percepción de ineficiencia de Sadeco.

Para transformar este escenario, Córdoba necesita un modelo integral basado en la innovación, la sostenibilidad y la participación ciudadana. La reestructuración de Sadeco debe priorizar la economía circular, la digitalización y la equidad social, tomando como referencia ciudades que han logrado avances significativos en la gestión de residuos. Solo así podrá Córdoba recuperar su prestigio como ciudad limpia, sostenible y habitable, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las aspiraciones de sus habitantes.

<<Visión de Córdoba Abierta -ACOA->>

La visión de Córdoba Abierta -ACOA- es que las tasas actuales son desproporcionadas y que la solución pasa por una reforma estructural completa del sistema actual. Invitamos a nuestros lectores a debatir estas propuestas y a exigir a las autoridades locales un compromiso real con la modernización del sistema de limpieza y basuras.

N. B. Los problemas de Córdoba con la limpieza y la recogida de basuras tienen repuesta con las quejas de los habitantes de Córdoba Capital respecto a la limpieza de la ciudad y la tasa de recogida de basuras.

La limpieza y la recogida de basuras en la Ciudad junto con el alto coste de las tasas, se une al hecho de tener un sistema antiguo y desfasado, de manera, que es necesaria una reestructuración completa y eficiente.

La tasas son desproporcionadas e injustas, sobre todo si se tiene en cuenta el estado de limpieza de la Ciudad.

Córdoba Abierta -ACOA- lanza otro mensaje urgente por la mejora de la limpieza en la Ciudad.

Córdoba, 15 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo IX – Limpieza y Basuras en Córdoba

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo a la limpieza y recogida de basuras en la ciudad.

La limpieza urbana y la gestión de residuos en Córdoba, España, son un desafío estructural que afecta a los ciudadanos. La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco), dependiente del Ayuntamiento, gestiona estas tareas, pero enfrenta críticas por un sistema obsoleto, déficits financieros y quejas ciudadanas.

<<Sadeco: Funciones y Alcance>>

Sadeco opera en 6,5 millones de m² (3,3 millones de zonas verdes y 3,2 millones de viales y espacios públicos), con servicios como:

Limpieza viaria: Barrido, baldeo, eliminación de pintadas y vertidos.
Recogida de residuos: Residuos sólidos, reciclaje y enseres.
Zonas verdes: Mantenimiento de parques.
Control de plagas: Desratización, desinsectación y desinfección.
Residuos específicos: Naranjas caídas, excrementos, toallitas, colillas.
Infraestructuras: Contenedores, papeleras y mobiliario urbano.
Complejo Juan Revilla: Gestión de vertedero y proyectos energéticos.

<<Costes Operativos y Financieros>>

Sadeco depende de tasas y transferencias municipales, pero acumula déficits:

Presupuesto 2024: Ingresos de 64,4M€, gastos de 68,5M€, déficit de 4,08M€ (frente a 3,74M€ en 2023).
Transferencias 2023: 3,6M€ para limpieza de barrios y 1M€ para plantilla y equipos.
Inversiones: 1,7M€ para ampliar el vertedero Juan Revilla.
Tasas de basura: Aumento del 35% en 2023 (+30,07€/año por vivienda) por IPC acumulado, mayores costes operativos y nuevos impuestos (3M€ por depósito en vertedero y 1M€ por emisiones).
Ingresos por tasas (2024): 26,5M€ (19,6M€ de viviendas, 7M€ de negocios).
Costes específicos: Limpieza tras lluvias (marzo 2025) con 18 operarios y maquinaria; recogida de naranjas tras licitación desierta.
Coste total: +4,6M€ anuales por tasas y gastos operativos.

<<Estructura Operativa>>

Plantilla: ~600 trabajadores. En 2023, se anunciaron 176 plazas fijas y 126 de peón de limpieza para barrios como Poniente.
Medios: Barrido manual/mecánico, baldeo, hidrolimpiadoras y baldeadoras. Ejemplo: Limpieza tras lluvias usó camión, 4 hidrolimpiadoras y 1 baldeadora.
Frecuencia: Limpieza dos veces por semana por distrito, con un día de limpieza profunda. Horarios en www.sadeco.

<<Críticas Ciudadanas y Políticas>>

Facua Córdoba (octubre 2024): Denuncia poca frecuencia de limpieza, contenedores insuficientes y acumulación de suciedad, exigiendo medidas urgentes y cumplimiento de la Ordenanza de Higiene Urbana.
Oposición (PSOE): Critica la tardanza del PP en reforzar personal, calificando las nuevas plazas de “electoralistas”.

<<Proyectos y Sostenibilidad>>

Sadeco 5.0: Proyecto para una gestión más verde, con energía a partir de residuos y medidas contra el cambio climático.
Residuos específicos: Campañas contra el mal uso de contenedores.
Limpieza tras lluvias (2025): Retirada de barro y escombros en zonas como la Calahorra.
Baldeo: Restablecido en 2023 tras la sequía.

<<Entorno>>

Córdoba comparte problemas con ciudades como Cádiz. Empresas privadas como Limpiezas Castor ofrecen servicios complementarios con enfoque tecnológico.

<<Conclusiones y Propuestas>>

**Fortalezas:

Amplio alcance operativo.
Más plantilla y recursos.
Proyectos sostenibles como Sadeco 5.0.

**Desafíos

Déficit de 4,08M€ (2024).
Quejas por limpieza insuficiente.
Rechazo al aumento de tasas.
Sistema obsoleto.

**Propuestas:

Modernización: Plan de innovación (tecnología en contenedores, rutas optimizadas).
Eficiencia financiera: Reducir déficits y explorar alianzas público-privadas.
Transparencia: App para reportar incidencias y más información en www.sadeco.es.
Concienciación: Campañas contra el mal uso de contenedores.
Recursos: Más plantilla y equipos en barrios en crecimiento.

<<Visión de Córdoba Abierta -ACOA->>

ACOA exige una reestructuración total de Sadeco con un plan innovador, financiación clara y rápida ejecución para un sistema moderno y eficiente.

N. B. Uno de los problemas de Córdoba es la limpieza y la recogida de basuras en la Ciudad, que desgraciadamente falla al tener un sistema antiguo y desfasado, de manera, que es necesaria una reestructuración completa y eficiente.

La Empresa Sadeco no presta los servicios exigidos por los ciudadanos porque su sistema se ha quedado obsoleto y, además, teniendo en cuenta su coste total es ineficiente.

Córdoba, 14 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba VII. Pensiones (Población – Cuantías)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo a las Pensiones, porque aproximadamente el 20,6% de la población recibe algún tipo de pensión del Sistema de Seguridad Social, concretamente, 158.966 personas de un total de 770.952 habitantes, según la Encuesta de Población Continua del INE, lo que justifica sobradamente su importancia para Córdoba.

-La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, aunque esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros).

-Se destaca, además, que Córdoba tiene la población activa más envejecida de Andalucía, solo superada por Jaén en porcentaje de pensionistas (21,8%). Este envejecimiento plantea retos para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante la pregunta de si habrá recursos suficientes para las pensiones futuras.

-Se dice, así mismo, que el sistema de la S. S. está quebrado, pero no es así, simplemente está mal estructurado en sus ingresos, ya que, las pensiones se pagan porque el Estado con los impuestos de los españoles cubre las necesidades económicas del sistema, el verdadero problema está que las carencias económicas de la S. S. se cubren con deuda pública. Dicho de otra forma, la deuda se cubre con más deuda a pagar por los españoles del futuro, de manera, que algún día colapsará.

(Nota 1. Informe FMI. En su Informe (de 80 páginas) el FMI diagnostica los puntos fuertes y débiles de la economía. Entre los segundos cobran protagonismo las dudas sobre el futuro de las pensiones. Las advertencias sobre la sostenibilidad del sistema ocupan, por ejemplo, la mayor parte del apartado denominado -Evaluación de riesgos-.

El FMI asegura que “las presiones fiscales relacionadas con el envejecimiento de la población son la principal fuente de riesgo de estrés para la deuda a largo plazo para España”. El informe señala que este riesgo “se considera alto, en ausencia de reformas adicionales” que frenen esas presiones, derivadas de una de las pirámides demográficas más complicadas de la UE (por el aumento exponencial de las jubilaciones).

El Informe del FMI muestra su preocupación sobre “los gastos relacionados con el envejecimiento de la población”, que “ejercerán presiones fiscales significativas”. El informe recuerda que “la disminución de las tasas de natalidad y el aumento de la esperanza de vida” chocan con el aumento esperado del gasto en -pensiones, salud y cuidados a largo plazo-, recordando que “otros aspectos de las reformas, especialmente la reinstauración de la indexación de las pensiones al IPC, implican mayores gastos futuros”.

(Nota 2. Deuda pública para Córdoba: Andalucía, donde se encuentra Córdoba, es una de las regiones con mayor deuda absoluta. En 2024, la deuda de Andalucía era de aproximadamente 25.409 millones de euros, aunque no hay un desglose oficial por provincias en los datos disponibles.

-Estimación para Córdoba: Para estimar la deuda atribuible a Córdoba, vamos a usar un criterio proporcional basado en la población o el PIB provincial respecto al total de Andalucía o España.

*Por ejemplo:

-Población: Córdoba tiene aproximadamente 780.000 habitantes (según datos del INE), lo que representa cerca del 9,2% de la población de Andalucía (aproximadamente 8,5 millones). Si aplicamos este porcentaje a la deuda de Andalucía, Córdoba podría tener una deuda proporcional de unos 2.340 millones de euros (9,2% de 25.409 millones).

-PIB: Si usamos el PIB provincial, Córdoba aporta alrededor del 10-12% del PIB andaluz. Aplicando un porcentaje similar, la estimación sería cercana a 2.500-3.000 millones de euros.

-Deuda de entidades locales: La deuda de los ayuntamientos y la Diputación de Córdoba también contribuye. Según el Ministerio de Hacienda, en 2023, la deuda viva de los ayuntamientos de la provincia de Córdoba era significativa, con Cádiz (cercana en términos de deuda per cápita) liderando en Andalucía. Sin datos exactos para 2025, la Diputación de Córdoba y los municipios podrían sumar unos 500-700 millones de euros adicionales, según estimaciones basadas en tendencias históricas.

-Respuesta aproximada: No hay datos oficiales que indiquen la deuda pública exacta atribuida a la provincia de Córdoba al 9 de junio de 2025. Sin embargo, una estimación aproximada, basada en la proporción de población y PIB dentro de Andalucía, sugiere que la deuda atribuible a Córdoba podría rondar los 2.500-3.500 millones de euros, incluyendo la parte proporcional de la deuda autonómica y local. Esta cifra es solo una estimación y podría variar según criterios de reparto.

-Finalmente, habría que sumar la parte de la deuda pública del Estado Español, que le correspondería a Córdoba con lo que tendríamos el total de la deuda correspondiente a Córdoba, y, que explicaría con creces porque la S. S. colapsará sin remedio, si no se reestructura de verdad todo el sistema público de pensiones, pues la emisión de deuda tiene un límite, desgraciadamente, cercano ya.

Séptimo Artículo. Pensiones.

La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, lo que representa un aumento del 5,5% respecto al año anterior. Sin embargo, esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros).

El sistema de pensiones y subsidios en Córdoba, España, está integrado principalmente en el marco del Sistema de Seguridad Social español, gestionado por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) y complementado por normativas autonómicas y locales.

<<Pensiones en Córdoba>>

En la provincia de Córdoba, aproximadamente, el 20,6% de la población (158.966 personas de un total de 770.952 habitantes, según la Encuesta de Población Continua del INE) recibe algún tipo de pensión del Sistema de Seguridad Social. Estas prestaciones incluyen jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y favor de familiares.

En total, se reparten 179.000 pensiones, ya que hay 20.262 pluripensionistas (titulares de más de una pensión), lo que representa un 12,7% del total de pensionistas, un porcentaje superior a la media andaluza (9,9%) y nacional (10,4%). De estos pluripensionistas, el 80% son mujeres (16.248 frente a 3.834 hombres).

Tipos de Pensiones.

Las pensiones en Córdoba se clasifican según el tipo de prestación y el régimen al que pertenecen. A continuación, se detallan las principales categorías:

-Jubilación: Es la categoría más numerosa, con 112.283 pensiones (62,6% del total). La pensión media por jubilación es de 1.202,72 euros/mes.

-Incapacidad Permanente: 28.791 pensiones, con una media de 841,79 euros/mes (la más baja entre las categorías principales).

-Viudedad: Aproximadamente 20.262 personas reciben esta prestación, con un importe medio no detallado en los datos disponibles, pero suele estar en torno a los 700-800 euros/mes a nivel nacional.

-Orfandad: 6.940 beneficiarios, con una pensión media de 447,69 euros/mes.

-Favor de Familiares: 1.404 beneficiarios, con una media de 681,34 euros/mes.

-Otras categorías: Incluyen pensiones por accidentes laborales (2.950, con 1.156,73 euros/mes), enfermedades profesionales (200, con 1.193,92 euros/mes), SOVI (1.411, con 489,10 euros/mes) y trabajadores del mar (35, con 1.261,32 euros/mes). Destaca el grupo especial de la Minería del Carbón (1.239 pensiones), con una media de 2.298,15 euros/mes, la más alta de la provincia, concentrada en la zona norte.

*Importe Medio y Comparación

-La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, lo que representa un aumento del 5,5% respecto al año anterior. Sin embargo, esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros). Solo Almería (1.028,89 euros) y Jaén (1.038,77 euros) tienen pensiones medias más bajas en Andalucía.

-En términos de gasto, el total mensual destinado a pensiones en Córdoba asciende a 143.362.751,91 euros, lo que supone un incremento de 1.278.755,96 euros tras la revalorización del 0,85% aplicada en 2020.

*Regímenes de Seguridad Social.

-La mayoría de las pensiones (144.676) corresponden al Régimen General, con una media de 1.084,07 euros/mes. Los autónomos, con 28.791 pensiones, reciben la pensión más baja (841,79 euros/mes). Otros regímenes, como el de la minería del carbón, son menos numerosos pero tienen prestaciones significativamente más altas.

*Complemento a mínimos.

Un número significativo de pensionistas en Córdoba recibe un complemento a mínimos, que garantiza un ingreso mínimo para aquellos cuyas pensiones no alcanzan el umbral establecido. Aunque no se detalla el número exacto de beneficiarios en la provincia, esta medida es especialmente relevante para pensiones bajas, como las de viudedad o incapacidad permanente.

*Envejecimiento y Sostenibilidad

Córdoba tiene la población activa más envejecida de Andalucía, solo superada por Jaén en porcentaje de pensionistas (21,8%). Este envejecimiento plantea retos para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante la pregunta de si habrá recursos suficientes para las pensiones futuras.

<<Subsidios y Otras Ayudas en Córdoba>>

Además de las pensiones, en Córdoba se gestionan diversos subsidios y ayudas, tanto a nivel estatal como autonómico y local. A continuación, se describen los principales:

*Subsidios de la Seguridad Social.

-Subsidio por Desempleo: Dirigido a personas que han agotado la prestación contributiva o no cumplen los requisitos para acceder a ella. En 2020, el salario mínimo interprofesional (SMI), que sirve como referencia para algunos subsidios, se fijó en 950 euros/mes.

-Ingreso Mínimo Vital (IMV): Introducido en 2020, este subsidio busca garantizar un ingreso mínimo a hogares en situación de vulnerabilidad. En Córdoba, no hay datos específicos sobre el número de beneficiarios, pero a nivel nacional, beneficia a más de 600.000 hogares.

-Subsidio por Fallecimiento: Gestionado por la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba, este subsidio está vinculado al Seguro de Vida Obligatorio (Ley 5501) para empleados públicos, jubilados, y trabajadores de municipios y entes autárquicos. Los trámites se han digitalizado desde 2021, aunque se han reportado demoras de hasta dos años en algunos casos, lo que ha requerido gestiones judiciales.

*Ayudas Autonómicas y Locales.

-Ayudas Sociales de la Junta de Andalucía: La Delegación Territorial de Servicios Sociales en Córdoba ofrece programas como el Mapa de Servicios Sociales de Andalucía, que incluye ayudas para familias en riesgo de exclusión, personas mayores y personas con discapacidad.

-Programas para Personas Mayores: La Caja de Jubilaciones de Córdoba promueve actividades para un envejecimiento activo, como talleres y programas de participación social.

-Subsidios Municipales: Los ayuntamientos de la provincia, especialmente el de Córdoba capital, ofrecen ayudas para el pago de suministros, alquiler o necesidades básicas, dirigidas a colectivos vulnerables.

*Seguro de Vida Obligatorio (Ley 5501).

-Este seguro, gestionado por la Dirección de Seguro de Vida y Resguardo del Automotor (dependiente del Ministerio de Coordinación de la Provincia de Córdoba), cubre a empleados públicos, jubilados y trabajadores municipales. La Caja de Jubilaciones realiza los descuentos, pero la designación de beneficiarios y el pago se tramitan a través de la Dirección. En 2021, se digitalizó el proceso, aunque persisten quejas por demoras en los pagos, que en algunos casos superan los dos años.

-No se dispone de información pública sobre las empresas aseguradoras contratadas para este seguro en 2020-2022, ni sobre los detalles de las licitaciones, aunque la Ley 5501 permite contratar con empresas mixtas o privadas.

<<Reformas y Sostenibilidad del Sistema>>

*Reformas Nacionales

La reforma del sistema de pensiones iniciada en 2021, enmarcada en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, incluye medidas para mejorar la suficiencia, equidad y sostenibilidad:

-Revalorización del poder adquisitivo: Las pensiones se actualizan según el IPC, garantizando su valor real. En 2020, la revalorización del 0,85% benefició a 172.415 pensionistas en Córdoba.

-Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI): Desde 2023, este mecanismo contribuye a reponer el Fondo de Reserva de la Seguridad Social, que en 2023 representaba solo el 0,4% del PIB en España, el nivel más bajo entre 19 países analizados por la OCDE. En 2024, el fondo alcanzó los 9.300 millones de euros, frente a los 2.100 millones de 2019.

-Complemento por Brecha de Género: Introducido en 2021, beneficia a cerca de 600.000 personas en España, especialmente mujeres, para reducir la brecha en las pensiones.

-Incentivos a la Jubilación Demorada: Han duplicado su uso, pasando del 4% al 8% de las altas de jubilación.

*Proyecciones de Gasto

Según el informe “Proyecciones del Gasto Público en Pensiones en España” (2023), el gasto medio en pensiones hasta 2050 será del 12,4% del PIB, considerando escenarios demográficos y macroeconómicos prudentes.

*Retos Locales

El envejecimiento de la población activa en Córdoba plantea un desafío significativo. Con un 20,6% de pensionistas, la provincia enfrenta presión sobre el sistema, especialmente en áreas rurales y en la zona norte, donde la minería del carbón genera pensiones más altas pero menos numerosas.

<<Conclusiones >>

-Pensiones: Córdoba tiene una alta proporción de pensionistas (20,6%), con una pensión media de 1.050,23 euros/mes, inferior a la media nacional y andaluza. La jubilación es la prestación más común, seguida de viudedad e incapacidad permanente. La brecha de género es notable, con mujeres predominando entre los pluripensionistas.

-Subsidios: Además de los subsidios estatales (IMV, desempleo), la provincia cuenta con programas autonómicos y locales, aunque la información específica sobre su alcance es limitada. El Seguro de Vida Obligatorio presenta problemas de demoras en los pagos, lo que requiere mejoras en la gestión.

-Sostenibilidad: Las reformas nacionales, como el MEI y la revalorización de pensiones, buscan garantizar la sostenibilidad, pero el envejecimiento de la población en Córdoba exige políticas locales para fomentar el empleo joven y la natalidad.

Se dice, que el sistema de la S. S. está quebrado, pero no es así, simplemente está mal estructurado en sus ingresos, ya que, las pensiones se pagan porque el Estado con los impuestos de los españoles cubre las necesidades económicas del sistema, el verdadero problema está que las carencias económicas de la S. S. se cubren con deuda pública. Dicho de otra forma, la deuda se cubre con más deuda a pagar por los españoles del futuro, de manera, que algún día colapsará.

(Nota 3. (I).Vuelvo a señalar un cuestión previa de vital importancia, que es el dinero para realizar las medidas necesarias, y, una de las formas de encontrar ese dinero es reducir el gasto público superfluo, dedicando el excedente a la promoción de empleo estable, productivo y de calidad, de forma, que lo digo claro, precisamos dinero suficiente dedicado al empleo y no pararemos de decirlo hasta conseguirlo, advirtiendo que desde Córdoba Abierta -ACOA- lucharemos hasta conseguir la igualdad en las pensiones con el resto de España.

(II). Desde ACOA, exigimos a las instituciones un plan de emergencia laboral para Córdoba, con plazos claros y financiación específica. Es hora de actuar. Córdoba tiene el potencial para cambiar la diferencia en la cuantía de las pensiones, pero necesita acción inmediata. Desde ACOA, no descansaremos hasta que el empleo de calidad y bien remunerado sea una realidad para todos los cordobeses, de forma, que se puedan mejorar las pensiones y crear empleo con salarios en crecimiento constante para poder cotizar con bases de mayor cuantía y aumentar el importe de las pensiones.

N.B. Otro de los problemas de Córdoba son las Pensiones porque tiene una población envejecida y unas cuantíasde sus pensiones por debajo de la media nacional y andaluza.

Aproximadamente el 20,6% de la población de Córdoba recibe algún tipo de una pensión del Sistema de Seguridad Social, concretamente, 158.966 personas de un total de 770.952 habitantes, según la Encuesta de Población Continua del INE, lo que justifica sobradamente su importancia para Córdoba.

La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, sin embargo, esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros).

Se destaca, que Córdoba tiene la población activa más envejecida de Andalucía, solo superada por Jaén en porcentaje de pensionistas (21,8%). Este envejecimiento plantea retos para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante la pregunta de si habrá recursos suficientes para las pensiones futuras.

Es urgente afrontar este problema y eso solo es posible con la existencia inmediata de inversiones para desarrollar todo nuestro potencial económico y social para conseguir una mejora constante de la cuantía de las pensiones, es decir, mejorar las bases de cotización con empleos de calidad y con salarios en aumento, de manera, que desde Córdoba Abierta -ACOA- lanzamos otro mensaje urgente:

“Córdoba necesita una mejora constante de la cuantía de sus pensiones, lo que implica crear empleos de calidad y con salarios en aumento continuo, que permitan mejorar la cuantía de las cotizaciones”.

Córdoba, a 10 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.

Problemas de Córdoba VI – Empleo y Paro (Aquí está el mayor problema de Córdoba)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo al Empleo y al Paro, porque como he dicho muchas veces este es el principal problema de Córdoba, y, parece que las Instituciones Públicas en Córdoba (Estado, Junta de Andalucía, Diputaciones y Ayuntamientos) han abandonado el problema.

¿Es posible que Córdoba, con su enorme potencial económico, siga atrapada en una tasa de paro del 17.3%? Este es el mayor desafío de nuestra provincia, y las instituciones parecen haberlo dado por perdido.

“La tasa de empleo oficial en Córdoba es engañosa, porque la ocupación real es mucho menor, y la tasa de paro EPA (17.3%) subestima la realidad al ignorar a los fijos discontinuos, los contratos a tiempo parcial y el creciente número de inactivos.”

Sexto Artículo. Empleo y Paro.

Córdoba, sita en la Comunidad Autónoma de Andalucía, es una Provincia con una economía diversificada donde predominan los sectores servicios (turismo, comercio y hostelería), seguidos por la industria, la agricultura y la construcción. Los datos de empleo y paro reflejan tanto las dinámicas económicas locales como las tendencias nacionales, influenciadas por factores estacionales, políticas públicas y proyectos como la Base Logística de Córdoba.

<< Radiografía del Mercado Laboral: EPA 2025 >>

La EPA, publicada por el INE el 28 de abril de 2025, ofrece la siguiente visión trimestral del mercado laboral en la provincia de Córdoba:

-Población ocupada: 316.800 personas (100 más que en el primer trimestre de 2024, pero estable respecto al cuarto trimestre de 2024).

-Población parada: 66.400 personas, un aumento de 11.900 desempleados (+21.8%) respecto al primer trimestre de 2024 (54.500 parados). Comparado con el último trimestre de 2024, el paro disminuyó ligeramente en 200 personas (de 66.600 a 66.400).

-Tasa de paro:

General: Aproximadamente 17.3% (calculada como 66.400 parados / 383.200 población activa). Este dato refleja un incremento interanual significativo.

Por sexo:Mujeres: 20.7% (38.000 desempleadas de un total de 183.600 mujeres activas). Hombres: 14.2% (28.400 desempleados de un total de 199.600 hombres activos).

-Tasa de actividad: 82.7% en la provincia, con un 79.3% para mujeres y 85.8% para hombres.

*Distribución sectorial:

-Servicios: 225.000 ocupados (71% del total), similar al 71.4% del primer trimestre de 2024.

-Industria: Segundo sector más relevante, con un descenso del paro del 13.38% en el primer trimestre de 2025 respecto al mismo período de 2024, alcanzando 4.724 parados registrados en este sector.

-Otros sectores (agricultura, construcción) tienen menor peso, aunque la agricultura es relevante en la provincia debido a su carácter rural.

(Fuente: INE, EPA Primer Trimestre 2025).

(Nota. Córdoba. (I). Población inactiva: 286,7. Esta cifra se deriva de la población total de 16 o más años menos la población activa.

(II). La tasa de paro oficial EPA está distorsionada a la baja, al realizarse la cuantificación sin tener en cuenta la realidad de los fijos discontinuos, los contratos a tiempo parcial y la enorme cifra de inactivos, que aumenta día a día. Lo dicho implica, que a los parados EPA 66.400 habría que sumarle 13.280 parados más, siendo la suma real de parados de 79.680.).

<< Dinámicas Actuales del Empleo en Córdoba >>

*Evolución actual:

-El descenso del paro en mayo (-920 personas) indica una recuperación estacional, probablemente impulsada por el sector servicios (turismo y hostelería) debido a la temporada de primavera-verano, incluyendo eventos como la Feria de Córdoba.

-La industria muestra un comportamiento positivo, con un descenso del paro del 13.38% en el primer trimestre, superando la media andaluza (9.6%). Esto se atribuye a un aumento de contratos (+6.41%) y al impacto de la Base Logística, que está transformando el tejido productivo.

– El incremento de 11.900 parados en el primer trimestre de 2025 respecto al mismo período de 2024 refleja una ralentización en la creación de empleo, posiblemente influenciada por factores macroeconómicos como la guerra arancelaria y la revisión a la baja del crecimiento económico español al 2.4% para 2025, según la OCDE.

*Desigualdad por sexo:

-La tasa de paro femenina (20.7%) es significativamente mayor que la masculina (14.2%), lo que refleja una brecha de género persistente en el mercado laboral cordobés. Las mujeres representan el 57% de los desempleados (38.000 de 66.400) a pesar de tener una tasa de actividad menor (79.3% vs. 85.8% en hombres).

*Colectivos vulnerables:

-Según el sindicato CCOO, los colectivos vulnerables (jóvenes, mujeres, personas con discapacidad y mayores de 50 años) siguen enfrentando precariedad laboral, con contratos temporales y empleos de baja calidad.

-El paro juvenil (menores de 25 años) a nivel nacional se situó en 450.900 personas en el primer trimestre, pero no hay datos específicos para Córdoba. La estabilidad de los parados que buscan su primer empleo (4.500 personas) sugiere dificultades para los jóvenes en acceder al mercado laboral.

*Proyectos y perspectivas:

-La Base Logística de Córdoba es un motor clave para el empleo industrial, promoviendo contratos más estables y mejor remunerados.

-A nivel nacional, Bankinter estima una tasa de paro para España del 10.6% a finales de 2025, lo que sugiere una mejora gradual, aunque Córdoba sigue por encima de esta media.

<<Limitaciones de los Datos>>

-EPA vs. Paro registrado: La EPA (66.400 parados) y el paro registrado (52.574 en mayo) no coinciden porque la EPA incluye a todos los desempleados (registrados o no) y usa una metodología de muestreo, mientras que el paro registrado solo cuenta a quienes están inscritos en el SEPE.

-Falta de datos municipales: Aunque existen rankings de paro por municipios en Córdoba (Datosmacro.com), los datos específicos no están actualizados a junio de 2025, y la movilidad intermunicipal complica las estimaciones locales.

A destacar: (I). Mientras la tasa de paro en Córdoba alcanza el 17.3%, en Málaga es del 14.5% (EPA 2025), lo que evidencia un rezago estructural.

(II). Desequilibrios en las tasas de paro existentes entre los distintos municipios, por ejemplo:

Córdoba Capital. Tasa de paro 17,81%. Parados 27.295. Población 324.910.

Lucena. Tasa de paro 14,75%. Parados 3.107. Población 43.040.

-Estacionalidad: Los datos de mayo reflejan un descenso estacional del paro, pero el primer trimestre mostró un aumento, lo que indica fluctuaciones que requieren análisis a más largo plazo.

<< Conclusiones >>

– En mayo de 2025, Córdoba registra 52.574 parados, el nivel más bajo en 17 años, con una reducción de 920 desempleados respecto a abril. Sin embargo, el primer trimestre mostró un aumento interanual de 11.900 parados, situando la tasa de paro en torno al 17.3%, superior a la media nacional (11.36%).

– El sector servicios (71% de los ocupados) y la industria (descenso del paro del 13.38%) son los principales motores de empleo, impulsados por la Base Logística y el turismo.

– La brecha de género, la precariedad en colectivos vulnerables y la dependencia del sector servicios limitan la estabilidad laboral. La ralentización económica prevista para 2025 (OCDE) podría afectar la creación de empleo.

<<Propuestas de Acción >>

*Apostar por la diversificación productiva, mejorar la formación, especialmente, para colectivos vulnerables y aprovechar proyectos como la Base Logística para generar empleo de calidad.

*Aumentar la inversión en innovación, reducir la dependencia del sector servicios, y, formación alineada con las necesidades del mercado.

*Crear programas de formación en competencias digitales para jóvenes y mayores de 50 años.

*Incentivos fiscales para empresas que generen empleo estable en sectores como la industria o la agricultura.

*Promover cooperativas agrarias para revitalizar el sector rural.

(Nota. (I).Vuelvo a señalar un cuestión previa de vital importancia, que es el dinero para realizar las medidas necesarias, y, una de las formas de encontrar ese dinero es reducir el gasto público superfluo, dedicando el excedente a la promoción de empleo estable, productivo y de calidad, de forma, que lo digo claro, precisamos dinero suficiente dedicado al empleo y no pararemos de decirlo hasta conseguirlo, advirtiendo que desde Córdoba Abierta -ACOA- lucharemos ante cualquier desigualdad discriminatoria para Córdoba.

N.B. En el Empleo y en el Paro está el mayor problema de Córdoba, porque como he dicho muchas veces aquí reside la cuestión esencial y estructural de Córdoba, y, parece que las Instituciones Públicas en Córdoba (Estado, Junta de Andalucía, Diputaciones y Ayuntamientos) han abandonado el asunto considerándolo irresoluble, reduciéndolo a simple molestia.

Es urgente afrontar este problema y eso solo es posible con la existencia inmediata de inversiones para desarrollar todo nuestro potencial económico y social, de manera, que desde Córdoba Abierta -ACOA- lanzamos otro mensaje urgente: “Reforma estructural profunda de nuestro mercado de trabajo”.

Córdoba, a 8 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.