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Problemas de Córdoba – Artículo XIV – Personas mayores en Córdoba y su Provincia (Necesidades, asistencia social, medidas y costes asociados)

Este artículo aborda la situación de las personas mayores en Córdoba y su provincia, sus necesidades, los servicios de asistencia social disponibles, el número de mayores, las medidas propuestas para atenderles, los costes aproximados y las inversiones sociales necesarias, con especial atención al abandono y la marginación.

(Nota. De nuevo, quiero señalar un cuestión previa de vital importancia, que es el dinero para realizar las inversiones necesarias, de forma, que lo digo claro, precisamos el dinero necesario y no parare de decirlo hasta conseguirlo, advirtiendo que desde Córdoba Abierta -ACOA- lucharemos ante cualquier desigualdad discriminatoria para Córdoba, de manera, que, además, el gasto público superfluo e improductivo se debe eliminar de raíz, si queremos tener dinero para realizar inversiones en favor de los mayores.

Personas mayores en Córdoba y su Provincia

Las personas mayores en Córdoba y su provincia enfrentan retos críticos: soledad, dependencia, pobreza económica y brecha digital, agravados por el abandono y la marginación, especialmente en áreas rurales. Este artículo analiza la situación, los servicios disponibles, las medidas propuestas por Córdoba Abierta (ACOA) y los costes asociados, subrayando la necesidad urgente de inversión social. Desde ACOA exigimos eliminar el gasto público superfluo para financiar estas medidas y combatir cualquier desigualdad discriminatoria hacia Córdoba.

<<Población de personas mayores en Córdoba y provincia>>

Es un hecho patente, que Córdoba tiene, aproximadamente, unos 771.000 habitantes, de los cuales el 22% (170.000 personas) son mayores de 65 años, superando la media nacional (20,1%).

-Distribución: Concentrados en la capital (320.000 habitantes) y municipios rurales, donde la dispersión geográfica dificulta el acceso a servicios.

-Diversidad: Incluye desde mayores autónomos hasta dependientes, con necesidades variadas según salud, ingresos y entorno.

<<Necesidades de las personas mayores>>

Los principales retos son:

  • Salud y dependencia: Más del 90% de las muertes por temperaturas extremas afectan a mayores de 65 años, agravadas por enfermedades crónicas. El Sistema de Atención a la Dependencia (SAAD) sufre demoras y falta de plazas residenciales cercanas.
  • Soledad no deseada: Predomina en áreas rurales por despoblación y falta de redes familiares, acentuada por el edadismo y la brecha digital.
  • Vulnerabilidad económica: El 23,5% de los hogares pobres en Córdoba incluyen mayores, impactados por los costes de vivienda, energía y alimentos, pese a las pensiones.
  • Brecha digital: Limita el acceso a servicios esenciales, especialmente en zonas rurales.
  • Acceso a servicios: Los servicios sociales son bien valorados, pero la cobertura es insuficiente en áreas rurales, y los más vulnerables dependen excesivamente de ayudas.

<<Asistencia social actual>>

  • Servicios municipales: Incluyen ayuda a domicilio, teleasistencia, centros de día y residencias. Aunque bien valorados, la cobertura rural es limitada, y las plazas residenciales suelen implicar traslados.
  • Sistema de dependencia: La Renta Mínima de Inserción Social está infradotada, y la escasez de plazas públicas obliga a recurrir a residencias privadas costosas.
  • Pensiones: Proveen estabilidad relativa, pero las mínimas (~720 €/mes en 2023) no cubren los crecientes costes de vida.

<<Abandono y marginación>>

  • Soledad: La falta de redes familiares y comunitarias en zonas rurales agrava el aislamiento.
  • Edadismo: Limita la participación social y perpetúa la exclusión.
  • Desigualdad en servicios: La dispersión geográfica y la falta de transporte público dificultan el acceso a servicios sociales y sanitarios.
  • Pobreza energética y de vivienda: Los mayores con ingresos limitados enfrentan dificultades para costear energía y alquiler.

<<Medidas propuestas por Córdoba Abierta (ACOA)>>

Para garantizar un envejecimiento digno, proponemos:

**Fortalecer la atención a la dependencia:

  • Crear 1.000 plazas residenciales públicas/concertadas para evitar desarraigo.
  • Ampliar la ayuda a domicilio en zonas rurales.

**Combatir la soledad:

  • Establecer centros sociales y actividades intergeneracionales en todos los municipios.
  • Promover programas de voluntariado y formación digital.

**Mejorar el acceso a servicios:

  • Coordinar cuidados sanitarios y sociales.
  • Implementar transporte adaptado para mayores rurales.

**Apoyo económico:

  • Subsidios para vivienda y energía para mayores con pensiones mínimas.
  • Revisar la Renta Mínima para garantizar inclusión.

**Lucha contra el edadismo:

  • Campañas de sensibilización y fomento de la participación social de los mayores.

<<Costes e inversiones necesarias>>

**Estimaciones aproximadas:

  • Plazas residenciales: 1.000 plazas (30.000 €/plaza/año) = 30 millones €/año; infraestructura inicial = 50 millones €.
  • Ayuda a domicilio: 5.000 mayores (20 horas/mes, 15 €/hora) = 18 millones €/año.
  • Programas contra la soledad: 50 centros sociales rurales = 10 millones €/año; voluntariado = 2 millones €/año.
  • Transporte adaptado: 50 minibuses = 7 millones € iniciales + 3 millones €/año.
  • Subsidios y campañas: Ayudas a 10.000 mayores (500 €/año) = 5 millones €/año; campañas contra edadismo = 1 millón €/año.

*Total estimado: 66 millones €/año (operativos) + 57 millones € (inversión inicial).

**Financiación:

  • Incrementar el presupuesto autonómico/municipal para servicios sociales (0,8% del PIB andaluz en 2023).
  • Aprovechar fondos europeos (NextGenerationEU).
  • Fomentar colaboración público-privada con ONG y empresas.

<<Conclusiones>>

Las personas mayores en Córdoba enfrentan soledad, dependencia, pobreza y exclusión, especialmente en áreas rurales. Aunque los servicios sociales y de dependencia son valorados, su cobertura es insuficiente. Las medidas propuestas por ACOA requieren una inversión urgente de 66 millones €/año y 57 millones € iniciales para garantizar un envejecimiento digno, reducir desigualdades y construir una sociedad inclusiva.

Exigimos a las autoridades locales y autonómicas un diagnóstico actualizado y la priorización de estas inversiones en los próximos presupuestos.

Córdoba Abierta (ACOA) reclama un compromiso inmediato para lograr un bienestar mínimo aceptable para todos los mayores, sin excepción.

N.B. Desde Córdoba Abierta – ACOA:

Urgimos la adopción de estas propuestas para conseguir un bienestar mínimo aceptable para todos nuestros mayores en Córdoba y Provincia.

Córdoba, 29 de junio de 2025.

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba IX – (IV). Limpieza y Basuras en Córdoba (Soterramiento)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo al soterramiento  de la recogida de basuras en la Ciudad de Córdoba, porque se necesita con urgencia limitar la dependencia exclusiva de los contenedores exteriores reestructurando el sistema implantado, que a todas luces está obsoleto, pues Córdoba sigue anclada en un sistema antiguo y sin futuro.

Problemas de Córdoba. Artículo IX – (IV). Limpieza y Basuras en Córdoba. (Soterramiento)

Es un hecho evidente, que Córdoba solo tiene contenedores al aire libre y no tiene un sistema de recogida de basuras soterrado como otras ciudades

<<Razones por las que Córdoba utiliza contenedores al aire libre y no recogida de basura soterrada>>

La ciudad de Córdoba gestiona la recogida de residuos principalmente mediante contenedores al aire libre (superficiales) en lugar de sistemas de recogida soterrada, como los implementados en ciudades como Barcelona, Sevilla, Málaga o Vitoria. A continuación, se detallan las principales razones que explican esta situación, basadas en información disponible hasta octubre de 2024, el contexto urbano de Córdoba y comparativas con otras ciudades.

<<Restricciones urbanísticas y patrimoniales>>

*Casco histórico y Patrimonio de la Humanidad:

  • Córdoba es una Ciudad Patrimonio de la Humanidad (declarada por la UNESCO en 1984 por la Mezquita-Catedral y ampliada en 1994 al casco histórico). Esto impone estrictas normativas sobre intervenciones urbanas, especialmente en el centro histórico, donde las excavaciones necesarias para instalar contenedores soterrados podrían dañar restos arqueológicos o alterar el paisaje urbano protegido.
  • Las calles estrechas del casco histórico, como las de la Judería, dificultan la instalación de fosos de hormigón y plataformas elevadoras requeridas por los sistemas soterrados, que necesitan espacio para buzones de depósito y acceso para camiones especializados.
  • Impacto visual y normativas:
    • La Ley de Patrimonio Histórico de Andalucía y las regulaciones municipales exigen minimizar el impacto visual del mobiliario urbano en zonas históricas. Aunque los contenedores soterrados ocultan los depósitos bajo tierra, los buzones en superficie aún generan impacto visual, lo que puede desincentivar su uso en áreas protegidas.
    • En lugar de contenedores soterrados, Córdoba ha implementado ecopuntos en el casco histórico. Estos son locales cerrados con acceso restringido mediante tarjeta para los vecinos, diseñados para reducir la presencia de contenedores visibles sin requerir obras invasivas.

<<Costes elevados de instalación y mantenimiento>>

*Inversión inicial:

-La instalación de contenedores soterrados implica un alto coste, que incluye excavaciones, fosos de hormigón, plataformas hidráulicas y buzones de depósito. Cada isla soterrada puede costar entre 50.000 y 100.000 euros, dependiendo del sistema (carga lateral, trasera o neumática).

-Sadeco, la empresa municipal de saneamientos, enfrenta un déficit financiero de 4,08 millones de euros en 2024. Esto limita su capacidad para asumir proyectos costosos, priorizando inversiones más urgentes, como la modernización de la flota de vehículos (7 millones de euros en 2022) o la ampliación del Complejo Medioambiental Juan Revilla (1,7 millones de euros).

*Costes operativos:

-Los sistemas soterrados requieren camiones especializados con grúas hidráulicas y un mantenimiento más complejo (limpieza de fosos, reparación de plataformas), lo que puede incrementar los costes operativos en hasta 4,5 millones de euros anuales (estimaciones basadas en otras ciudades).

-En contraste, los contenedores al aire libre son más económicos de instalar (500-1.500 euros por unidad) y mantener, y son compatibles con la flota actual de camiones de carga lateral y trasera de Sadeco.

*Limitaciones presupuestarias: El aumento de tasas de basura en 2024 (35%, equivalente a 34,07 euros/año por vivienda) y 2025 (10% adicional, 24,25 euros/año en el callejero fiscal más alto) responde a la necesidad de cubrir costes operativos crecientes, como el Impuesto sobre el Depósito de Residuos en Vertedero (3 millones de euros anuales). La adopción de contenedores soterrados añadiría una presión financiera adicional que Sadeco no puede asumir actualmente.

<<Modelo de gestión consolidado>>

*Sistema actual de recogida:

-Córdoba utiliza un sistema de cinco circuitos de recogida (contenedores gris, marrón, amarillo, azul y verde), que funciona eficientemente con contenedores al aire libre. La introducción del contenedor gris para residuos no reciclables en 2023 ya supuso un coste de 12 millones de euros en infraestructura y 4,5 millones anuales en gastos operativos, lo que desincentiva inversiones en sistemas más costosos como los soterrados.

-Sadeco ha adaptado contenedores existentes (por ejemplo, pintando o vinilando y/o rotulando los marrones para convertirlos en grises) como una solución económica frente a la normativa de economía circular.

*Resistencia a cambios normativos: Sadeco y el Ayuntamiento de Córdoba han solicitado al Gobierno español exenciones para no implementar el contenedor marrón obligatorio para residuos orgánicos, argumentando que el sistema actual es suficiente y que cambios adicionales generarían costes excesivos. Esta postura refleja una preferencia por mantener los contenedores al aire libre, que son más fáciles de gestionar y menos costosos de modificar.

<<Comportamiento ciudadano y cultura de reciclaje>>

*Mal uso de contenedores:

-En Córdoba, solo el 50% de los residuos depositados en contenedores de reciclaje son aprovechables, debido al depósito indebido de residuos (por ejemplo, tirar restos orgánicos en el contenedor amarillo). Este nivel de incivismo reduce la viabilidad de sistemas soterrados, que requieren una alta colaboración ciudadana para ser efectivos.

-En ciudades con sistemas soterrados, como Málaga o Vitoria, la tasa de reciclaje es más alta (por ejemplo, Vitoria alcanza el 50%), gracias a campañas de concienciación y sanciones más estrictas.

*Alternativas locales: Los ecopuntos en el casco histórico funcionan como una solución intermedia, permitiendo a los vecinos depositar residuos en locales cerrados sin necesidad de sistemas soterrados. Sin embargo, su alcance es limitado y no sustituye la necesidad de contenedores en toda la ciudad.

<<Comparativa con otras ciudades>>

*Ciudades con recogida soterrada:

-Barcelona: Utiliza contenedores soterrados en áreas modernas y sistemas neumáticos en el Eixample, financiados por un presupuesto municipal más amplio y una alta presión turística para mejorar la estética urbana.

-Sevilla: Lipasam combina contenedores soterrados en zonas modernas con cubos individuales y contenedores móviles en el casco histórico, adaptándose a las restricciones patrimoniales similares a las de Córdoba.

-Málaga: Ha implementado contenedores soterrados en el centro y áreas turísticas, con una inversión significativa en los últimos 15 años, apoyada por un turismo masivo que justifica el gasto.

-Vitoria: Como Ciudad Verde Europea, prioriza sistemas soterrados y neumáticos para maximizar el reciclaje y la estética urbana.

*Diferencias con Córdoba:

-A diferencia de estas ciudades, Córdoba tiene un presupuesto más limitado y un turismo menos intensivo, lo que reduce la presión para invertir en sistemas estéticamente más atractivos pero costosos.

-La densidad poblacional de Córdoba (unos 320.000 habitantes) y su crecimiento urbano más lento (concentrado en Poniente) no justifican aún la inversión en sistemas soterrados frente a otras prioridades, como la modernización de la flota o la ampliación de ecoparques.

<<Iniciativas actuales y perspectivas futuras>>

*Ecoparques y ecopuntos:

-Sadeco gestiona cuatro ecoparques (puntos limpios) y planea abrir dos más en Villarrubia y Alcolea. Estos sirven para residuos específicos (aceite, ropa, electrodomésticos) y son una alternativa más económica a los contenedores soterrados.

-Los ecopuntos en el casco histórico (locales cerrados con acceso por tarjeta) han sido bien recibidos, pero su expansión es lenta debido a costes y limitaciones logísticas.

*Sadeco 5.0: El proyecto Sadeco 5.0 incluye la introducción de contenedores inteligentes con sensores de llenado para optimizar las rutas de recogida. Aunque no se menciona explícitamente la recogida soterrada, esta tecnología podría ser un paso previo a sistemas más avanzados.

*Pruebas piloto: Sadeco está evaluando adaptar contenedores existentes antes de realizar inversiones mayores. Por ejemplo, en 2023 se realizaron pruebas con vinilos para cambiar la identificación de contenedores, lo que indica una estrategia de bajo coste frente a soluciones más complejas como los sistemas soterrados.

*Presión normativa y ciudadana:

-La Ley 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados y las directivas europeas podrían obligar a Sadeco a invertir en sistemas más sostenibles en el futuro, aunque por ahora la empresa prioriza cumplir con el contenedor gris y marrón.

-Las quejas de Facua Córdoba y el Consejo del Movimiento Ciudadano sobre la insuficiencia de contenedores y la acumulación de basura podrían impulsar la adopción de sistemas soterrados en barrios modernos como Poniente, donde las restricciones patrimoniales no aplican.

<<Conclusiones>>

Córdoba utiliza contenedores al aire libre debido a:

  • Restricciones patrimoniales: El casco histórico y las normativas de la UNESCO limitan las excavaciones necesarias para sistemas soterrados.
  • Costes prohibitivos: La instalación y mantenimiento de contenedores soterrados son demasiado caros para el presupuesto de Sadeco, que enfrenta un déficit financiero.
  • Sistema consolidado: Los contenedores al aire libre son compatibles con la flota actual y más fáciles de gestionar, especialmente tras la introducción del contenedor gris.
  • Baja concienciación ciudadana: El mal uso de los contenedores (50% de residuos mal clasificados) reduce la viabilidad de sistemas más avanzados.
  • Alternativas locales: Los ecopuntos y ecoparques son soluciones más económicas y adaptadas al contexto de Córdoba.

En comparación con ciudades como Sevilla o Málaga, que han invertido en contenedores soterrados en áreas específicas, Córdoba prioriza soluciones de menor coste debido a sus limitaciones financieras y urbanísticas. Sin embargo, la presión normativa y las demandas ciudadanas podrían llevar a la adopción de sistemas soterrados en el futuro, especialmente en zonas modernas.

<<Propuestas de Córdoba Abierta -ACOA->>

  • Estudio de viabilidad: Analizar la posibilidad de instalar contenedores soterrados en barrios nuevos como Poniente, donde no hay restricciones patrimoniales.
  • Inversión progresiva: Implementar sistemas soterrados en áreas comerciales o turísticas fuera del casco histórico como proyecto piloto.
  • Campañas de concienciación: Mejorar la educación ciudadana sobre reciclaje para garantizar el éxito de sistemas más avanzados.
  • Financiación externa: Buscar fondos europeos o estatales para proyectos de economía circular que incluyan contenedores soterrados.
  • Expansión de ecopuntos: Aumentar el número de ecopuntos en el casco histórico como alternativa intermedia hasta que los sistemas soterrados sean viables.

<<Visión de Córdoba Abierta -ACOA->>

ACOA exige una reestructuración total de Sadeco con un plan innovador, financiación clara y rápida ejecución para un sistema moderno y eficiente, a la vez, que exige una moderación de las tasas, ya que, las subidas recientes suponen un atraco a los cordobeses injustificado e injusto, la vez, que debe impulsarse una implantación progresiva de soterramiento, eliminando zonas de contenedores paulatinamente y adoptando sistemas complementarios de mejora de la recogida fuera de los contenedores.

N. B. Los problemas de Córdoba con la limpieza y la recogida de basuras tienen una dependencia extrema con los contenedores, ya que, los cordobeses solo pueden depositar sus basuras en contenedores exteriores, lo que explica que le dedique este artículo a los mismos y a la necesidad de cambiar su excesiva dependencia de la recogida de basuras y otros desperdicios, implantándose sistemas soterrados paulatinamente con preferencias en zonas modernas y de expansión de la Ciudad.

Se insiste en denunciar que las tasas son desproporcionadas e injustas, sobre todo si se tiene en cuenta el estado de limpieza de la Ciudad, y, de nuevo, Córdoba Abierta -ACOA- lanza su mensaje de que es urgente reestructurar el sistema de limpieza de la Ciudad y reducir el impacto de los contenedores con implantación progresiva de sistemas de soterramiento.

Córdoba, 15 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba. Artículo IX – (II). Limpieza y Basuras en Córdoba (Un Análisis Complementario y Propuestas Innovadoras)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo IX – (II) sobre la limpieza y las basuras en la Ciudad de Córdoba, a un análisis complementario y a realizar algunas propuestas, porque se necesita con urgencia una reestructuración de todo el sistema implantado, que a todas luces está obsoleto, pues Córdoba sigue instalada en un proyecto antiguo y sin futuro.

Problemas de Córdoba. Artículo IX – (II). Limpieza y Basuras en Córdoba – Un Análisis Complementario y Propuestas Innovadoras.

<<Contexto y Quejas Ciudadanas>>

Las quejas de los habitantes de Córdoba se centran en la insuficiencia de la limpieza viaria, la falta de contenedores adecuados y la percepción de que las subidas de tasas no se traducen en mejoras visibles. Estas críticas, canalizadas por asociaciones de Córdoba y el movimiento ciudadano, reflejan un problema estructural que va más allá de la gestión diaria de Sadeco.

A continuación, se amplían algunos puntos clave:

-Frecuencia y calidad de la limpieza viaria: Según un informe de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) de 2024, Córdoba se sitúa en el tercio inferior de las ciudades españolas en satisfacción ciudadana con la limpieza urbana, con una puntuación de 5,2 sobre 10, frente a ciudades como Bilbao (7,8) o Vigo (7,5). Los barrios periféricos, como Poniente Sur o Levante, reportan mayores problemas debido a una menor asignación de recursos en comparación con el centro histórico.

-Gestión de contenedores y reciclaje: La introducción del quinto contenedor (gris, para “restos”) ha generado confusión entre los ciudadanos, agravada por la falta de campañas educativas efectivas. En contraste, ciudades como San Sebastián han implementado sistemas de reciclaje puerta a puerta en ciertos barrios, logrando tasas de reciclaje superiores al 60%, mientras que Córdoba apenas alcanza el 40%, según datos de Sadeco de 2024. La acumulación de basura alrededor de contenedores, denunciada, también se debe a horarios de recogida poco adaptados a los picos de generación de residuos en barrios residenciales.

-Civismo y educación ambiental: Aunque Sadeco atribuye parte de los problemas al mal uso de los contenedores, la responsabilidad no recae únicamente en los ciudadanos. La falta de sanciones efectivas por incumplimiento de la Ordenanza Municipal de Higiene Urbana y de programas educativos continuos limita los avances en la separación de residuos. En redes sociales, vatios usuarios han compartido imágenes de contenedores desbordados en calles céntricas como Morería, evidenciando la desconexión entre la narrativa oficial y la realidad percibida.

-Impacto en la imagen de la ciudad: Córdoba, como ciudad patrimonial y turística, sufre un daño reputacional por el estado de sus calles. En plataformas como TripAdvisor, los visitantes han destacado en 2024 y 2025 la suciedad en áreas cercanas a la Mezquita-Catedral, lo que contrasta con la imagen de excelencia que el Ayuntamiento pretende proyectar.

<<Análisis de las Tasas de Recogida de Basuras>>

Se detallan los incrementos del 35% en 2024 y del 10% en 2025, que suman un aumento acumulado del 45% en dos años. Este apartado profundiza en el contexto económico, comparativas y la legitimidad de las subidas:

-Comparativa con otras ciudades: En 2025, la tasa media por vivienda en Córdoba (120-140 euros/año) se alinea con la media nacional (120 euros, según la OCU), pero supera a ciudades como Granada (100 euros) o Málaga (110 euros), que han implementado medidas de contención de costes. Sin embargo, está por debajo de capitales como Madrid, donde la tasa variable por generación de residuos puede alcanzar los 574 euros en barrios como Aravaca.

-Justificación de las subidas: El gobierno municipal, liderado por el PP, atribuye los incrementos a factores externos como el impuesto estatal sobre vertederos (3 millones de euros anuales), la reducción de ingresos de Ecoembes (de 11 a 6,3 millones de euros) y la inflación acumulada desde 2017. Sin embargo, la oposición (PSOE, Hacemos Córdoba, Vox) argumenta que la falta de planificación estratégica de Sadeco ha exacerbado estos costes. Por ejemplo, la empresa no ha invertido lo suficiente en tecnologías de tratamiento de residuos que reduzcan la dependencia de los vertederos, como plantas de compostaje o valorización energética.

-Transparencia y equidad: Se destaca por asociaciones y ciudadanos la opacidad en el destino de los fondos recaudados. En Córdoba, los 26,5 millones de euros ingresados en 2024 (19,6 millones de viviendas y 7 millones de locales) no están acompañados de un desglose claro sobre su uso. Además, el sistema de callejero fiscal, que ajusta la tasa según la renta de la zona, genera desigualdades: los residentes de calles de mayor valor catastral pagan hasta 62,98 euros más al año, mientras que los de menor renta pagan 17,48 euros adicionales.

-Impacto social: La asociaciones y los ciudadanos han alertado sobre el impacto de las subidas en familias vulnerables. Aunque Sadeco no ha implementado bonificaciones específicas como el “Basura Cero” de Murcia (que exonera a familias de bajos ingresos), el Ayuntamiento podría explorar exenciones o tarifas progresivas basadas en el consumo real de residuos, como en algunas ciudades holandesas.

<<Evaluación de la Gestión de Sadeco>>

Sadeco, como empresa municipal, enfrenta críticas por su modelo operativo, que se califica de “obsoleto”. Este apartado analiza sus fortalezas y debilidades:

  • Fortalezas:
    • Amplia cobertura: Sadeco gestiona 3,5 millones de metros cuadrados de aceras, 3,3 millones de jardines y más de 5.000 papeleras, además de servicios de reciclaje, limpieza de colegios y control de plagas.
  • Inversiones previstas: En 2024, Sadeco destinó 5 millones de euros a mejorar las instalaciones de tratamiento de residuos, lo que podría aumentar la capacidad de reciclaje a medio plazo.
  • Debilidades:
    • Resistencia al cambio: La Dirección Municipal de Sadeco expresó reticencias a la implantación del quinto contenedor, pese a ser una exigencia de la Ley 7/2022. Esta actitud refleja una falta de adaptación a la economía circular.
  • Ineficiencia operativa: La empresa mantiene una plantilla aproximada de 835 trabajadores (61,2% del gasto total), pero la asignación de recursos no es óptima, con barrios periféricos menos atendidos.
  • Dependencia de ingresos externos: La caída de los pagos de Ecoembes evidencia la vulnerabilidad financiera de Sadeco, que no ha diversificado sus fuentes de ingresos ni optimizado procesos como el reciclaje de alta calidad.
  • Entorno político: La gestión de Sadeco está politizada, con el PP defendiendo las subidas como inevitables y la oposición acusando al gobierno municipal de ineficacia. Esta polarización dificulta consensos para una reforma estructural.

<<Propuestas Innovadoras para la Reestructuración de Sadeco>>

Córdoba Abierta -ACOA- exige una reestructuración completa de Sadeco con un sistema moderno y eficiente. A continuación, se presentan propuestas concretas, inspiradas en buenas prácticas internacionales y adaptadas al contexto cordobés:

  • Modernización tecnológica:
    • Contenedores inteligentes: Instalar contenedores con sensores de llenado para optimizar las rutas de recogida y reducir costes operativos. Esto podría ahorrar hasta un 20% en combustible y personal.
    • Digitalización de la limpieza viaria: Implementar una aplicación móvil donde los ciudadanos reporten incidencias en tiempo real, mejorando la respuesta de Sadeco y la transparencia.
  • Economía circular y reducción de residuos:
    • Planta de compostaje local: Construir una planta para tratar los biorresiduos del contenedor marrón (orgánicos), reduciendo la dependencia de vertederos y generando compost para parques y agricultura local. Modelos como los de Milán muestran un retorno de inversión en 5-7 años.
    • Incentivos al reciclaje: Introducir un sistema de “pago por generación”, donde las familias que reciclen más paguen menos, como en Alemania. Esto requiere balanzas en los contenedores y tarjetas de identificación.
  • Educación y participación ciudadana:
    • Campañas intensivas: Lanzar programas educativos en escuelas y barrios para mejorar la separación de residuos y reducir el mal uso de contenedores.
    • Mesas de diálogo: Crear foros permanentes con asociaciones, vecinos e instituciones públicas y privadas para diseñar políticas de limpieza consensuadas, aumentando la legitimidad de las decisiones.
  • Sostenibilidad financiera:
    • Diversificación de ingresos: Explorar la venta de materiales reciclados de alta calidad o la generación de energía a partir de residuos no reciclables, como en otros países como Suecia.
    • Bonificaciones sociales: Establecer exenciones para familias de bajos ingresos y tarifas reducidas para comercios que implementen planes de reducción de residuos.
  • Reorganización operativa:
    • Redistribución de recursos: Priorizar la limpieza en barrios periféricos y ajustar los horarios de recogida según las necesidades de cada zona.
    • Externalización selectiva: Considerar la subcontratación de servicios no esenciales (como mantenimiento de papeleras) para liberar recursos hacia la limpieza viaria y el reciclaje.
  • Presión institucional:
    • Apoyar la moción aprobada en noviembre de 2024 para modificar la Ley 7/2022, exigiendo al Gobierno central fondos adicionales o una moratoria en el impuesto de vertederos, como propone la FEMP.
  • Coordinarse con otros ayuntamientos andaluces a través de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) para negociar exenciones o incentivos europeos.

<<Conclusiones y Visión de Futuro>>

La situación de la limpieza y la gestión de basuras en Córdoba refleja un sistema desfasado, incapaz de responder a las exigencias de la normativa europea y las expectativas ciudadanas. Las subidas de tasas del 45% en dos años, aunque justificadas por costes externos, han generado un rechazo generalizado debido a la falta de mejoras visibles, la opacidad en la gestión y la percepción de ineficiencia de Sadeco.

Para transformar este escenario, Córdoba necesita un modelo integral basado en la innovación, la sostenibilidad y la participación ciudadana. La reestructuración de Sadeco debe priorizar la economía circular, la digitalización y la equidad social, tomando como referencia ciudades que han logrado avances significativos en la gestión de residuos. Solo así podrá Córdoba recuperar su prestigio como ciudad limpia, sostenible y habitable, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las aspiraciones de sus habitantes.

<<Visión de Córdoba Abierta -ACOA->>

La visión de Córdoba Abierta -ACOA- es que las tasas actuales son desproporcionadas y que la solución pasa por una reforma estructural completa del sistema actual. Invitamos a nuestros lectores a debatir estas propuestas y a exigir a las autoridades locales un compromiso real con la modernización del sistema de limpieza y basuras.

ACOA exige una reestructuración total de Sadeco con un plan innovador, financiación clara y rápida ejecución para un sistema moderno y eficiente, a la vez, que exige una moderación de las tasas, ya que, las subidas recientes suponen un atraco a los cordobeses injustificado e injusto.

N. B. Los problemas de Córdoba con la limpieza y la recogida de basuras tienen repuesta con las quejas de los habitantes de Córdoba Capital respecto a la limpieza de la ciudad y la tasa de recogida de basuras.

La  limpieza y la recogida de basuras en la Ciudad junto con el alto coste de las tasas, se une al hecho de tener un sistema antiguo y desfasado, de manera, que es necesaria una reestructuración completa y eficiente.

La tasas son desproporcionadas e injustas, sobre todo si se tiene en cuenta el estado de limpieza de la Ciudad.

Córdoba Abierta -ACOA- lanza otro mensaje urgente por la mejora de la limpieza en la Ciudad.

Córdoba, 15 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba – Artículo IX – Limpieza y Basuras en Córdoba

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo a la limpieza y recogida de basuras en la ciudad.

La limpieza urbana y la gestión de residuos en Córdoba, España, son un desafío estructural que afecta a los ciudadanos. La Empresa Municipal de Saneamientos de Córdoba (Sadeco), dependiente del Ayuntamiento, gestiona estas tareas, pero enfrenta críticas por un sistema obsoleto, déficits financieros y quejas ciudadanas.

<<Sadeco: Funciones y Alcance>>

Sadeco opera en 6,5 millones de m² (3,3 millones de zonas verdes y 3,2 millones de viales y espacios públicos), con servicios como:

  • Limpieza viaria: Barrido, baldeo, eliminación de pintadas y vertidos.
  • Recogida de residuos: Residuos sólidos, reciclaje y enseres.
  • Zonas verdes: Mantenimiento de parques.
  • Control de plagas: Desratización, desinsectación y desinfección.
  • Residuos específicos: Naranjas caídas, excrementos, toallitas, colillas.
  • Infraestructuras: Contenedores, papeleras y mobiliario urbano.
  • Complejo Juan Revilla: Gestión de vertedero y proyectos energéticos.

<<Costes Operativos y Financieros>>

Sadeco depende de tasas y transferencias municipales, pero acumula déficits:

  • Presupuesto 2024: Ingresos de 64,4M€, gastos de 68,5M€, déficit de 4,08M€ (frente a 3,74M€ en 2023).
  • Transferencias 2023: 3,6M€ para limpieza de barrios y 1M€ para plantilla y equipos.
  • Inversiones: 1,7M€ para ampliar el vertedero Juan Revilla.
  • Tasas de basura: Aumento del 35% en 2023 (+30,07€/año por vivienda) por IPC acumulado, mayores costes operativos y nuevos impuestos (3M€ por depósito en vertedero y 1M€ por emisiones).
  • Ingresos por tasas (2024): 26,5M€ (19,6M€ de viviendas, 7M€ de negocios).
  • Costes específicos: Limpieza tras lluvias (marzo 2025) con 18 operarios y maquinaria; recogida de naranjas tras licitación desierta.
  • Coste total: +4,6M€ anuales por tasas y gastos operativos.

<<Estructura Operativa>>

  • Plantilla: ~600 trabajadores. En 2023, se anunciaron 176 plazas fijas y 126 de peón de limpieza para barrios como Poniente.
  • Medios: Barrido manual/mecánico, baldeo, hidrolimpiadoras y baldeadoras. Ejemplo: Limpieza tras lluvias usó camión, 4 hidrolimpiadoras y 1 baldeadora.
  • Frecuencia: Limpieza dos veces por semana por distrito, con un día de limpieza profunda. Horarios en www.sadeco.

<<Críticas Ciudadanas y Políticas>>

  • Facua Córdoba (octubre 2024): Denuncia poca frecuencia de limpieza, contenedores insuficientes y acumulación de suciedad, exigiendo medidas urgentes y cumplimiento de la Ordenanza de Higiene Urbana.
  • Oposición (PSOE): Critica la tardanza del PP en reforzar personal, calificando las nuevas plazas de “electoralistas”.

<<Proyectos y Sostenibilidad>>

  • Sadeco 5.0: Proyecto para una gestión más verde, con energía a partir de residuos y medidas contra el cambio climático.
  • Residuos específicos: Campañas contra el mal uso de contenedores.
  • Limpieza tras lluvias (2025): Retirada de barro y escombros en zonas como la Calahorra.
  • Baldeo: Restablecido en 2023 tras la sequía.

<<Entorno>>

Córdoba comparte problemas con ciudades como Cádiz. Empresas privadas como Limpiezas Castor ofrecen servicios complementarios con enfoque tecnológico.

<<Conclusiones y Propuestas>>

**Fortalezas:

  • Amplio alcance operativo.
  • Más plantilla y recursos.
  • Proyectos sostenibles como Sadeco 5.0.

**Desafíos

  • Déficit de 4,08M€ (2024).
  • Quejas por limpieza insuficiente.
  • Rechazo al aumento de tasas.
  • Sistema obsoleto.

**Propuestas:

  • Modernización: Plan de innovación (tecnología en contenedores, rutas optimizadas).
  • Eficiencia financiera: Reducir déficits y explorar alianzas público-privadas.
  • Transparencia: App para reportar incidencias y más información en www.sadeco.es.
  • Concienciación: Campañas contra el mal uso de contenedores.
  • Recursos: Más plantilla y equipos en barrios en crecimiento.

<<Visión de Córdoba Abierta -ACOA->>

ACOA exige una reestructuración total de Sadeco con un plan innovador, financiación clara y rápida ejecución para un sistema moderno y eficiente.

N. B. Uno de los problemas de Córdoba es la  limpieza y la recogida de basuras en la Ciudad, que desgraciadamente falla al tener un sistema antiguo y desfasado, de manera, que es necesaria una reestructuración completa y eficiente.

La Empresa Sadeco no presta los servicios exigidos por los ciudadanos porque su sistema se ha quedado obsoleto y, además, teniendo en cuenta su coste total es ineficiente.

Córdoba, 14 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya.

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S.S.

Problemas de Córdoba VII. Pensiones (Población – Cuantías)

Sigo contestando a mis lectores sobre los problemas y carencias de Córdoba y Provincia, y, dedicaré este artículo a las Pensiones, porque aproximadamente el 20,6% de la población recibe algún tipo de pensión del Sistema de Seguridad Social, concretamente, 158.966 personas de un total de 770.952 habitantes, según la Encuesta de Población Continua del INE, lo que justifica sobradamente su importancia para Córdoba.

-La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, aunque esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros).

-Se destaca, además, que Córdoba tiene la población activa más envejecida de Andalucía, solo superada por Jaén en porcentaje de pensionistas (21,8%). Este envejecimiento plantea retos para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante la pregunta de si habrá recursos suficientes para las pensiones futuras.

-Se dice, así mismo, que el sistema de la S. S. está quebrado, pero no es así, simplemente está mal estructurado en sus ingresos, ya que, las pensiones se pagan porque el Estado con los impuestos de los españoles cubre las necesidades económicas del sistema, el verdadero problema está que las  carencias económicas de la S. S. se cubren con deuda pública. Dicho de otra forma, la deuda se cubre con más deuda a pagar por los españoles del futuro, de manera, que algún día colapsará.

(Nota 1. Informe FMI.  En su Informe  (de 80 páginas) el FMI diagnostica los puntos fuertes y débiles de la economía. Entre los segundos cobran protagonismo las dudas sobre el futuro de las pensiones. Las advertencias sobre la sostenibilidad del sistema ocupan, por ejemplo, la mayor parte del apartado denominado -Evaluación de riesgos-.

El FMI asegura que “las presiones fiscales relacionadas con el envejecimiento de la población son la principal fuente de riesgo de estrés para la deuda a largo plazo para España”. El informe señala que este riesgo “se considera alto, en ausencia de reformas adicionales” que frenen esas presiones, derivadas de una de las pirámides demográficas más complicadas de la UE (por el aumento exponencial de las jubilaciones).

 El Informe del FMI muestra su preocupación sobre “los gastos relacionados con el envejecimiento de la población”, que “ejercerán presiones fiscales significativas”. El informe recuerda que “la disminución de las tasas de natalidad y el aumento de la esperanza de vida” chocan con el aumento esperado del gasto en -pensiones, salud y cuidados a largo plazo-, recordando que “otros aspectos de las reformas, especialmente la reinstauración de la indexación de las pensiones al IPC, implican mayores gastos futuros”.

(Nota 2. Deuda pública para Córdoba: Andalucía, donde se encuentra Córdoba, es una de las regiones con mayor deuda absoluta. En 2024, la deuda de Andalucía era de aproximadamente 25.409 millones de euros, aunque no hay un desglose oficial por provincias en los datos disponibles.

-Estimación para Córdoba: Para estimar la deuda atribuible a Córdoba, vamos a usar un criterio proporcional basado en la población o el PIB provincial respecto al total de Andalucía o España.

*Por ejemplo:

-Población: Córdoba tiene aproximadamente 780.000 habitantes (según datos del INE), lo que representa cerca del 9,2% de la población de Andalucía (aproximadamente 8,5 millones). Si aplicamos este porcentaje a la deuda de Andalucía, Córdoba podría tener una deuda proporcional de unos 2.340 millones de euros (9,2% de 25.409 millones).

-PIB: Si usamos el PIB provincial, Córdoba aporta alrededor del 10-12% del PIB andaluz. Aplicando un porcentaje similar, la estimación sería cercana a 2.500-3.000 millones de euros.

-Deuda de entidades locales: La deuda de los ayuntamientos y la Diputación de Córdoba también contribuye. Según el Ministerio de Hacienda, en 2023, la deuda viva de los ayuntamientos de la provincia de Córdoba era significativa, con Cádiz (cercana en términos de deuda per cápita) liderando en Andalucía. Sin datos exactos para 2025, la Diputación de Córdoba y los municipios podrían sumar unos 500-700 millones de euros adicionales, según estimaciones basadas en tendencias históricas.

-Respuesta aproximada: No hay datos oficiales que indiquen la deuda pública exacta atribuida a la provincia de Córdoba al 9 de junio de 2025. Sin embargo, una estimación aproximada, basada en la proporción de población y PIB dentro de Andalucía, sugiere que la deuda atribuible a Córdoba podría rondar los 2.500-3.500 millones de euros, incluyendo la parte proporcional de la deuda autonómica y local. Esta cifra es solo una estimación y podría variar según criterios de reparto.

-Finalmente, habría que sumar la parte de la deuda pública del Estado Español, que le correspondería a Córdoba con lo que tendríamos el total de la deuda correspondiente a Córdoba, y, que explicaría con creces porque la S. S. colapsará sin remedio, si no se reestructura de verdad todo el sistema público de pensiones, pues la emisión de deuda tiene un límite, desgraciadamente, cercano ya.

Séptimo Artículo. Pensiones.

La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, lo que representa un aumento del 5,5% respecto al año anterior. Sin embargo, esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros).

El sistema de pensiones y subsidios en Córdoba, España, está integrado principalmente en el marco del Sistema de Seguridad Social español, gestionado por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) y complementado por normativas autonómicas y locales.

<<Pensiones en Córdoba>>

En la provincia de Córdoba, aproximadamente, el 20,6% de la población (158.966 personas de un total de 770.952 habitantes, según la Encuesta de Población Continua del INE) recibe algún tipo de pensión del Sistema de Seguridad Social. Estas prestaciones incluyen jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y favor de familiares.

En total, se reparten 179.000 pensiones, ya que hay 20.262 pluripensionistas (titulares de más de una pensión), lo que representa un 12,7% del total de pensionistas, un porcentaje superior a la media andaluza (9,9%) y nacional (10,4%). De estos pluripensionistas, el 80% son mujeres (16.248 frente a 3.834 hombres).

Tipos de Pensiones.

Las pensiones en Córdoba se clasifican según el tipo de prestación y el régimen al que pertenecen. A continuación, se detallan las principales categorías:

-Jubilación: Es la categoría más numerosa, con 112.283 pensiones (62,6% del total). La pensión media por jubilación es de 1.202,72 euros/mes.

-Incapacidad Permanente: 28.791 pensiones, con una media de 841,79 euros/mes (la más baja entre las categorías principales).

-Viudedad: Aproximadamente 20.262 personas reciben esta prestación, con un importe medio no detallado en los datos disponibles, pero suele estar en torno a los 700-800 euros/mes a nivel nacional.

-Orfandad: 6.940 beneficiarios, con una pensión media de 447,69 euros/mes.

-Favor de Familiares: 1.404 beneficiarios, con una media de 681,34 euros/mes.

-Otras categorías: Incluyen pensiones por accidentes laborales (2.950, con 1.156,73 euros/mes), enfermedades profesionales (200, con 1.193,92 euros/mes), SOVI (1.411, con 489,10 euros/mes) y trabajadores del mar (35, con 1.261,32 euros/mes). Destaca el grupo especial de la Minería del Carbón (1.239 pensiones), con una media de 2.298,15 euros/mes, la más alta de la provincia, concentrada en la zona norte.

*Importe Medio y Comparación

-La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, lo que representa un aumento del 5,5% respecto al año anterior. Sin embargo, esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros). Solo Almería (1.028,89 euros) y Jaén (1.038,77 euros) tienen pensiones medias más bajas en Andalucía.

-En términos de gasto, el total mensual destinado a pensiones en Córdoba asciende a 143.362.751,91 euros, lo que supone un incremento de 1.278.755,96 euros tras la revalorización del 0,85% aplicada en 2020.

*Regímenes de Seguridad Social.

-La mayoría de las pensiones (144.676) corresponden al Régimen General, con una media de 1.084,07 euros/mes. Los autónomos, con 28.791 pensiones, reciben la pensión más baja (841,79 euros/mes). Otros regímenes, como el de la minería del carbón, son menos numerosos pero tienen prestaciones significativamente más altas.

*Complemento a mínimos.

Un número significativo de pensionistas en Córdoba recibe un complemento a mínimos, que garantiza un ingreso mínimo para aquellos cuyas pensiones no alcanzan el umbral establecido. Aunque no se detalla el número exacto de beneficiarios en la provincia, esta medida es especialmente relevante para pensiones bajas, como las de viudedad o incapacidad permanente.

*Envejecimiento y Sostenibilidad

Córdoba tiene la población activa más envejecida de Andalucía, solo superada por Jaén en porcentaje de pensionistas (21,8%). Este envejecimiento plantea retos para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante la pregunta de si habrá recursos suficientes para las pensiones futuras.

<<Subsidios y Otras Ayudas en Córdoba>>

Además de las pensiones, en Córdoba se gestionan diversos subsidios y ayudas, tanto a nivel estatal como autonómico y local. A continuación, se describen los principales:

*Subsidios de la Seguridad Social.

-Subsidio por Desempleo: Dirigido a personas que han agotado la prestación contributiva o no cumplen los requisitos para acceder a ella. En 2020, el salario mínimo interprofesional (SMI), que sirve como referencia para algunos subsidios, se fijó en 950 euros/mes.

-Ingreso Mínimo Vital (IMV): Introducido en 2020, este subsidio busca garantizar un ingreso mínimo a hogares en situación de vulnerabilidad. En Córdoba, no hay datos específicos sobre el número de beneficiarios, pero a nivel nacional, beneficia a más de 600.000 hogares.

-Subsidio por Fallecimiento: Gestionado por la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba, este subsidio está vinculado al Seguro de Vida Obligatorio (Ley 5501) para empleados públicos, jubilados, y trabajadores de municipios y entes autárquicos. Los trámites se han digitalizado desde 2021, aunque se han reportado demoras de hasta dos años en algunos casos, lo que ha requerido gestiones judiciales.

*Ayudas Autonómicas y Locales.

-Ayudas Sociales de la Junta de Andalucía: La Delegación Territorial de Servicios Sociales en Córdoba ofrece programas como el Mapa de Servicios Sociales de Andalucía, que incluye ayudas para familias en riesgo de exclusión, personas mayores y personas con discapacidad.

-Programas para Personas Mayores: La Caja de Jubilaciones de Córdoba promueve actividades para un envejecimiento activo, como talleres y programas de participación social.

-Subsidios Municipales: Los ayuntamientos de la provincia, especialmente el de Córdoba capital, ofrecen ayudas para el pago de suministros, alquiler o necesidades básicas, dirigidas a colectivos vulnerables.

*Seguro de Vida Obligatorio (Ley 5501).

-Este seguro, gestionado por la Dirección de Seguro de Vida y Resguardo del Automotor (dependiente del Ministerio de Coordinación de la Provincia de Córdoba), cubre a empleados públicos, jubilados y trabajadores municipales. La Caja de Jubilaciones realiza los descuentos, pero la designación de beneficiarios y el pago se tramitan a través de la Dirección. En 2021, se digitalizó el proceso, aunque persisten quejas por demoras en los pagos, que en algunos casos superan los dos años.

-No se dispone de información pública sobre las empresas aseguradoras contratadas para este seguro en 2020-2022, ni sobre los detalles de las licitaciones, aunque la Ley 5501 permite contratar con empresas mixtas o privadas.

<<Reformas y Sostenibilidad del Sistema>>

*Reformas Nacionales

La reforma del sistema de pensiones iniciada en 2021, enmarcada en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, incluye medidas para mejorar la suficiencia, equidad y sostenibilidad:

-Revalorización del poder adquisitivo: Las pensiones se actualizan según el IPC, garantizando su valor real. En 2020, la revalorización del 0,85% benefició a 172.415 pensionistas en Córdoba.

-Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI): Desde 2023, este mecanismo contribuye a reponer el Fondo de Reserva de la Seguridad Social, que en 2023 representaba solo el 0,4% del PIB en España, el nivel más bajo entre 19 países analizados por la OCDE. En 2024, el fondo alcanzó los 9.300 millones de euros, frente a los 2.100 millones de 2019.

-Complemento por Brecha de Género: Introducido en 2021, beneficia a cerca de 600.000 personas en España, especialmente mujeres, para reducir la brecha en las pensiones.

-Incentivos a la Jubilación Demorada: Han duplicado su uso, pasando del 4% al 8% de las altas de jubilación.

*Proyecciones de Gasto

Según el informe “Proyecciones del Gasto Público en Pensiones en España” (2023), el gasto medio en pensiones hasta 2050 será del 12,4% del PIB, considerando escenarios demográficos y macroeconómicos prudentes.

*Retos Locales

El envejecimiento de la población activa en Córdoba plantea un desafío significativo. Con un 20,6% de pensionistas, la provincia enfrenta presión sobre el sistema, especialmente en áreas rurales y en la zona norte, donde la minería del carbón genera pensiones más altas pero menos numerosas.

<<Conclusiones >>

-Pensiones: Córdoba tiene una alta proporción de pensionistas (20,6%), con una pensión media de 1.050,23 euros/mes, inferior a la media nacional y andaluza. La jubilación es la prestación más común, seguida de viudedad e incapacidad permanente. La brecha de género es notable, con mujeres predominando entre los pluripensionistas.

-Subsidios: Además de los subsidios estatales (IMV, desempleo), la provincia cuenta con programas autonómicos y locales, aunque la información específica sobre su alcance es limitada. El Seguro de Vida Obligatorio presenta problemas de demoras en los pagos, lo que requiere mejoras en la gestión.

-Sostenibilidad: Las reformas nacionales, como el MEI y la revalorización de pensiones, buscan garantizar la sostenibilidad, pero el envejecimiento de la población en Córdoba exige políticas locales para fomentar el empleo joven y la natalidad.

Se dice, que el sistema de la S. S. está quebrado, pero no es así, simplemente está mal estructurado en sus ingresos, ya que, las pensiones se pagan porque el Estado con los impuestos de los españoles cubre las necesidades económicas del sistema, el verdadero problema está que las  carencias económicas de la S. S. se cubren con deuda pública. Dicho de otra forma, la deuda se cubre con más deuda a pagar por los españoles del futuro, de manera, que algún día colapsará.

(Nota 3. (I).Vuelvo a señalar un cuestión previa de vital importancia, que es el dinero para realizar las medidas necesarias, y, una de las formas de encontrar ese dinero es reducir el gasto público superfluo, dedicando el excedente a la promoción de empleo estable, productivo y de calidad, de forma, que lo digo claro, precisamos dinero suficiente dedicado al empleo y no pararemos de decirlo hasta conseguirlo, advirtiendo que desde Córdoba Abierta -ACOA- lucharemos hasta conseguir la igualdad en las pensiones con el resto de España.

(II). Desde ACOA, exigimos a las instituciones un plan de emergencia laboral para Córdoba, con plazos claros y financiación específica. Es hora de actuar. Córdoba tiene el potencial para cambiar la diferencia en la cuantía de las pensiones, pero necesita acción inmediata. Desde ACOA, no descansaremos hasta que el empleo de calidad y bien remunerado sea una realidad para todos los cordobeses, de forma, que se puedan mejorar las pensiones y crear empleo con salarios en crecimiento constante para poder cotizar con bases de mayor cuantía y aumentar el importe de las pensiones.

N.B.  Otro de los problemas de Córdoba son las Pensiones porque tiene una población envejecida y unas cuantíasde sus pensiones por debajo de la media nacional y andaluza.

Aproximadamente el 20,6% de la población de Córdoba recibe algún tipo de  una pensión del Sistema de Seguridad Social, concretamente, 158.966 personas de un total de 770.952 habitantes, según la Encuesta de Población Continua del INE, lo que justifica sobradamente su importancia para Córdoba.

La Pensión Media en Córdoba es de 1.050,23 euros/mes, sin embargo, esta cifra está por debajo de la media andaluza (1.124,37 euros) y significativamente inferior a la media nacional (1.255,68 euros).

Se destaca, que Córdoba tiene la población activa más envejecida de Andalucía, solo superada por Jaén en porcentaje de pensionistas (21,8%). Este envejecimiento plantea retos para la sostenibilidad del sistema, especialmente ante la pregunta de si habrá recursos suficientes para las pensiones futuras.

Es urgente afrontar este problema y eso solo es posible con la existencia inmediata de inversiones para desarrollar todo nuestro potencial económico y social para conseguir una mejora constante de la cuantía de las pensiones, es decir, mejorar las bases de cotización con empleos de calidad y con salarios en aumento, de manera, que desde Córdoba Abierta -ACOA- lanzamos otro mensaje urgente:

Córdoba necesita una mejora constante de la cuantía de sus pensiones, lo que implica crear empleos de calidad y con salarios en aumento continuo, que permitan mejorar la cuantía de las cotizaciones.

Córdoba, a 10 de junio de 2025

Fdo. Enrique García Montoya

Abogado ICA-Córdoba. Inspector de Trabajo y S. S.